评价公司的六西格玛或者持续改进举措时，一般会考核下列10大要素，从而给出合理评价:
①项目选择：一种系统和安排，用于及时选择好的六西格玛或者持续改进项目；
②项目评估：一种系统和安排，用于评估正式六西格玛或者持续改进项目的进步；
③项目结束：一种系统和安排，用于正式结束和移交六西格玛或者持续改进项目；
④收益获取：一种系统和安排，用于估计、报告和跟踪收益，并且经得起外部审查；
⑤知识分享：一种系统，用于分享改进项目的细节、知识、出色实践和新技巧，从而实现最大化学习；
⑥团队领导者选拔与培养：一种系统，用于选拔和培养最优秀的人做持续改进项目团队的领导者；
⑦能力认证：一种系统，用于评估和认证黑带与绿带在企业中应用六西格玛的能力；
⑧团队领导者绩效管理：一种系统和安排，用于评估全职和兼职的持续改进项目团队领导者的绩效；
⑧战略绩效管理：一种系统和安排，用于跟踪和报告六西格玛或者持续改进项目的绩效；
⑨战略评估和改进：一种系统和安排，用于评估和持续改进六西格玛或者持续改进举措。
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