问一个问题啊，领导让一个刚进公司一个星期的储备干部的写份报告，领导的目的是什么？他想要了解什么？急

把你自己放到领导的位置上，你想知道的是什么？
我觉得如果我是领导，我想知道这个新来的，首先是对报告这种形式是否了解。对这份工作是否了解。是否有让我培养的潜力。我觉得你是刚毕业的，这种不要写的太老成。也不要总想着抓住领导的心态。我觉得领导并不想听到一个刚来的人对工作的建议。因为这种建议没有切实可操作的能力。所以。建议我觉得不应该写。还需要注意的是，首先报告，只是情况的一种反应。而不是问你的意见。因为你来一个星期，根本不可能了解本质的东西，所以根本不可能提出有用的意见。其次，他也许只是想对你的写作能力有一个了解，从而考虑是否让你从事文秘工作。最后，我觉得只要写你看到的就可以。最重要的是，他只是让你写报告，而没有说是工作报告，还是情况了解报告，或者其它附加的词语么？

一个星期应该对厂里环境比较了解了，既了解到厂里的精髓，又要看到里面的瑕疵，提出自己的真知灼见就好了，不要揣摩领导。

如这位hwmilmf所说，你的重点应该是你在这一个星期里观摩到什么？学习到什么？发现了什么？你能够提出什么样的意见和建议？尤其要跟你的专业结合起来做个总结。这个领导看起来年轻、进取、有想法，我想他应该会欣赏有想法的年轻人

写你观察到的东西。
车间有多少台机器？
车间有多少工人？
其中这个组有多少人？那个组又有多少人？
这个组的领导叫什么名字？那个组的领导又叫什么名字？
你能认识工厂里面多少个人的名字？
他们在你眼前经过，你知不知道他是哪个组的人？

多少个女的？多少个男的？
他们的平均年龄大概是多少？
有多少台叉车？
厂的规章制度的精髓是什么？
工人工作中有什么不合理的地方，有没有需要改进的？怎么改进？

工人们的相处怎样？工人和管理者的相处怎样？工人对工厂有没有什么看法？
厂里生产东西的流程怎样？有没有需要改进的地方？
生产的效率如何？质量如何？
厂里有没有存在什么消防隐患？

就像领导问你的：这个车间有多少台机器？
你在这一个星期内观察到了什么东西？
还是你在这一个星期只是逛逛混日子而已？