1、分权是公司制度规定好的权限，例如，已经通过文件明确了部门经理与副经理的各自权限，副经理的权限并非来自于经理的委授。分权也是可以改变的，但要通过制度优化。另外，分权的意义还在于去中心化及确定变革原则，例如，事业部制是一种分权体制，要从集权走向分权。
2、授权是在现有权限格局的基础上，所做出的权限赋予性调整，有时候这种调整是阶段性、临时性的。授权可以收回。对上级岗位而言，下级管理范围内的内部授权（如果允许的话）不存在减少责任的问题，即所谓的授权不授责。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024