企业管理培训心得体会 xx 月xx日，xx 项目部全体干部职工在副经理xx 的组织下，认真的听取和学习了总公司xx 董事长的 半年工作会议 讲话，并结合 各自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习，使我明确了总公司 的各项工作任务和经营发展目标，这说明我们的公司在不断发展、壮 大。从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和发展的动力，使 我备受鼓舞。我在企业管理学习中深刻体会到：流程优化和再造到目 前为止已经发展出了一系列工具，这些工具具有不同的适应性。向管理要效益，通过持续改进提升企业管理水平，提高企业的竞争力是每 个企业都追求的目标之一。面对各种层出不穷的管理体系，企业或许因急于引进，而省略了对自身全面认识的过程，当开始执行引进的管 理体系后发现，体系之间的冲突问题无法解决。 为什么企业的目的 是提升管理水平，实际结果却是局部改善带来系统性混乱。根本目的 在于企业管理体系提升缺乏全局性、系统性的考虑，引进管理体系时 生搬硬套，没有和现有管理体系有效融合，没有处理好各项管理体系 之间的接口关系。
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