SWOT分析法在公共部门和私人部门中的应用有什么不同

2025-02-14 14:51:46

推荐回答（5个）

回答1：

　　经过SWOT分析，一个公共管理部门可以有如下不同的战略匹配和选择：
　　第一种是优势——机会（SO）战略。SO战略是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配，发挥组织内部优势面利用外部机会以达到组织目标的战略。这一战略的采用往往需要以其他战略如WO、ST或WT战略来奠定基础。
　　第二种是弱点——机会（WO）战略。WO战略的含义，是指利用外部机会来弥补内部的弱点。实际上，这是当外部环境中具有的组织发展的机会时，以利用这一机会达到发展为目标指向和契机，来进行组织内部的更新。
　　第三种是优势——威胁（ST）战略。ST战略是利用优势回避或减轻外部威胁影响的战略。
　　第四种是弱点——威胁（WT）战略。WT战略是在减少内部弱点的同时规避外部环境威胁的战略。与上述三种战略比较，这是一种防御性战略。
　　上述对SWOT的分析，主要是从一种一般性的技术的角度展开的，即是从包括公共组织和非私营组织在内的所有组织的角度的战略管理一般性的角度进行的。对于这一管理工具在公共管理部门中的应用，目前人们大致有两种观点。一种观点认为，当公共部门评价外界环境或者认为有必要进行SWOT分析时，公共部门和私营部门对SWOT的运用没有区别。另一种观点则认为，“SWOT（优势、劣势、机遇、威胁）内容的重要性因部门的不同而存在显著差异。首先，企业具有严格的市场，政治联系淡化。与此相反的是公共部门和第三部门的组织，它们关于市场的定义松驰，并通过权威系统放以强制……。其次，企业寻求机遇，而公共组织和第三部门的组织却在遭遇威胁的情况下才有所作为”。这就是说，私营部门在运用SWOT时，由于市场的明确化和较少受到政治的直接影响，因而更能单纯和直接地从利润出发，主动地寻找外部机会，而公共组织由于不存在与私营部门一样的市场或其市场的特殊化，更由于受到政治的直接影响和制约，且较之私营部门少有生存压力，因此，更可能是被动的而非主动的，更常见的是很容易对威胁有所反应。这种由于整个SWOT分析运用时的倾向不同，进而导致战略规划基本态势不同，决定了战略管理过程在公共部门的运用所产生的结果与私营部门的不同

回答2：

在私人部门中SWOT分析中，优势与劣势来自组织内部，机会与威胁来自组织外部，而在公共部门中的，SWOT分析中S、W、O、T既可以来自组织内部，也可以源于组织外部，比如组织文化，既可以看做组织内部的优势，又可以看作组织进行战略改变的潜在优势~鹏哥玛丽

回答3：

不同的地方很多，分析主要指标也有侧重，分析目标也有很大差异。

回答4：

你们知道的太多啦