商场存货管理包括仓库管理和盘点作业两种。 1、仓库管理作业 仓库管理是指商品贮存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有: 1.库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计类似,行将不同的商品分类、分区管理的原则来寄存,并用货架放置。仓库内最少要分为3个区域:第1,大量存储区,即以整箱或栈板方式贮存;第2,小量存储区,行将拆零商品放置在摆设架上;第3,退货区,行将准备退换的商品放置在专门的货架上。 2.区位肯定后应制作1张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量贮存区应尽可能固定位置,整箱贮存区则可弹性应用。若贮存空间太小或属冷冻(藏)库,也能够不固定位置而弹性应用。 3.贮存商品不可直接与地面接触。1是为了不湿润;2是由于生鲜仪器吸规定;3是为了堆放整齐。 4.要注意仓储区的温湿度,保持透风良好,干燥、不湿润。 5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。 6.商品贮存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色采管理法,如每周或每个月不同色彩的标签,以明显辨认进货的日期。 7.仓库管理人员要与定货人员及时进行沟通,以便到货的寄存。另外,还要适时提出存货不足的预警通知,以防缺货。 8.仓贮存取货原则上应随到随存、随需随取,但斟酌到效力与安全,有必要制定作业时间规定。 9.商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲求时效,也采取卖场存货与库房存货合1的做法。 10.仓库要注意门禁管理,不得随意入内。 查看原帖>>
1、货品存储不合理,同样条形码的物品,不分批次、保质期、保鲜期等等,或者管不好;
2、自己管不好配送中心安全库存、门店安全库存、滞销品、畅销品,无法保证最大销量和利润的商品的及时配送和供应,也无法控制滞销品,亏损商品的及时处理;
3、自己缺少或者没有适合自己的信息管理系统,或者只能管进销存,管不了现场、货位、场地、内部线路、外部配送计划、门店订单,无法做到门店、配送中心联动,以及供应商订货联动。信息系统只处于会计电算化时代管账的水平,还谈不到管理业务的程度,更谈不到管理具体事务的能力;门店、配送汇中心无法独立处理应急团购、批发、促销、紧急退货换货等应急事件;
4、商品存储不规范,落地、上架等都不规范,导致商品损耗增大,火灾、水灾、生物灾害严重;
5、仅仅能做到进销存、盘退调,无法和销售供应链配套;
6、库内作业不规范,包材区、仓储区、拣货区、复核区等等规划不合理;
7、自动化和辅助设备缺失,或者无钱投资。