个别产品决策的影响因素有哪些？

个别产品决策的影响因素：
(一)产品的发展前途产品决策不仅取决于现在有无销路，更主要的是取决于未来有多大的销路。一般用销售增长率和市场容量两个指标衡量。
(二)产橡亩品的收益性这是指产品能带来多大收益。一般可用销售利润率进行判断。有的还需要用投资利润率来判断。
(三)竞争对手状况依此判断本产品的竞争能力。主要是指相同产品厂家的数量和竞争产品的情况。
(四)资源条件主要指资金(来源和数量)、原材料、协作件和能源等保证情况。
(五)技术条件主要指技术力量(尤其是产品裤核和工艺的设计力量)、设备工具、测试手段等保证情况。
(六)商品化程度主要指组织批量生产的能力，以及销售渠道和服务能力。
(七)国家的政策、法令。此外，还要考虑本企业对信息的捕捉能力。
此外，还要考虑本企业对信息的捕捉能力。
个别产品决策的必要性：
(一)个别产品决策是产品综合性决策的基础没有个别产品的决策，企业就无法进行产品的综合性决策。没有对每种新产品的决策，就无法在产品的综合性决策中决定哪几种新产品应当马上投入生产或投入市场。同样，梁纯森如果企业对每种老产品应如何对待都心中无数，也就无法在产品的综合性决策中规定老产品的改进和淘汰的重点。
(二)个别产品决策是企业出现某种环境变化时之所需例如，当某种产品的出口服务方向发生变化时，或当某种原材料提价时，或当能源受限制时，就应对所涉及的产品进行分析，决定对这种(些)产品应采取的方针和对策。