作为一个管理者，第一次开会怎么说服员工？让员工压下来对自己的印象深刻？

自己创造的公司，在创业者眼中就像新生儿一样，谨小慎微、事无巨细的管理模式常常找来员工的反感。在一个职业的坏境下，你雇佣了有能力、有技术的员工，适当的管理是有必要的，但管理者和创始人应当学会信任员工，并在适当的时候给予他们足够的自由，反之则可能打压活埋灭员工的才能。
老板监督，适得其反：员工意识到老板总是在监督他们，这种医师会反映到工作中，带来的影响常常是负面的。另外，老板密切观察不知不觉地给员工施加了压力，改变了员工的做法。老板持续不断的监督是影响员工生产力提高的最重大的阻碍之一，没人想在别人咄咄逼人的眼皮下工作。如果员工在你监督之下不能好好工作，那么怎么治额昂他们在更险恶的场景充分发挥呢？
培养内在驱动力：虽然给员工自主权让有些老板觉得恐怖，却可能成为提高员工表现的关键之一。自主性是人谢昂自己掌握的意愿，这是额外给多少钱、多少福利或津贴、都不能压抑的人的本性之一。
提高上级的透明度：通过提问来了解团队，团队的动力、节奏、需求、感受等，有了充分的了解，为员工流出足够大让创新空间。让每一个员工都能与管理者自有地交流，提高了他们对自己工作技能的自信心和实际工作的能力，充分发挥潜能。
让员工放手做：给员工足够的空间完成工作，并不意味着自己从管理的职责中完全解放出来。管理者需要阶段性跟进检查，保证员工努力方向一致，并把工作完成的情况反馈给员工，在遇到困难的工作任务方面提供支持。员工难免犯错误，鼓励员工从错误中学习，当员工被提拔时，他们也回来取同样积极的态度。