生产车间改善提案怎么写啊

你好.生产管理可以从以下方面来解决.
首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点.
然后是生产条件的安排.这当中最重要的就体现在人员的安排上.根据流程区别,安排的人员数量及素质肯定会有所不同.
第三是生产条件的实施.生产条件的实施过程中需要注意流程控制.给你提供一个公示吧.产裤启品的价值系数=功能系数/价格系胡并如数.价格系数就是产品的每一部分车成本除以产品总成本得出的百分比.功能系数则是由质检人员根据其实际功能大小进行打分,所得分数除以功能分数综合百分比就是功能系数.根据价值系数在直线分布上的区域划分推导出产品成本改进办法.直线分布比较复杂,如果有需要可以给我发蔽梁信息.
第四是生产流程的改善.根据具体的环境进行相应调整.这个也需要根据您具体问题的不同来进行改变.
以上回答是按照PDCA流程控制办法执行,PDCA是一套比较老的控制办法,但是个人觉得在中国目前的企业环境下实施还行.P(plan),D(do),C(check),A(action).简单说,就是计划,实施,检查,改善.

不符合指扮国家法定标准，对车间造成生产障碍的需要改善的都可以写，比如国唯败灶家规定消防通道为两米，但车间通道才一米多。例如对员工造成不枯闹安全因素的容易造成对员工身体伤害的都可以提案

从人、机、物、法碧卖、环几方面入手，找现实中的品质、效率的问题点，相应想对策。你没说的职务，没悔逗逗说生产什么指磨，很难给具体建议。

情侣空间不然删

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