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进IT与开店，迷茫中，求有经验的大大们指点迷津，我应该怎么走这人生路？

2025-01-23 04:47:27

推荐回答（2个）

回答1：

IT创业公司一年总结,含泪总结..........
本人真实经历,如果你进的IT不是大公司,如果你不能3-5年在创业公司坚持吃苦,那么就不要从事IT了..
创业总结
创业公司一年经历，创业军规第一条，关于行业。
我没有太多华丽的语句，只是希望让大家可以少走弯路而已。
冷静下来好好思考一下吧。
首先你选择的行业值多少个亿，需要什么技术，什么能力。
自己在这个行业的位置，行业周边有什么人。
自己怎么做，找谁做。
公司5个人的时候怎么管理，10个人时候怎么管理，50个人的时候怎么管理。
员工的利益问题怎么处理。离职情况怎么处理。对公司有危害怎么处理。
你选择的这个领域的弊端是什么，如发生最差的事情，你应该怎么应对。
你是因为什么而去创业的。
创业公司一年经历，创业军规第二条，初步计划。
如果真的要创业的话，首先要建立自己的网站，而且网站一定要专业，一定要专业。至少要把经典的作品包装到网站上。
至少要有4个人。美工，移动开发，服务器，销售
然后就是团队制度的建立，然后就是业务的分成。
如果能谈成5个客户或者5个单子，就招人，然后就推广，招兵买马。
如果一个客户也没有，反思自身原因，反思团队原因，然后在吃饭的时候把各自的想法达成一直，并建立相同的价值观，不能合作的就开除，天助自助者。
团队确立之后
要是团队的成员缺点太多的话，就用团队成员比较优秀的来弥补。一定要让团队优缺点互补，不然团队很容易死掉。
当公司20人左右的时候，建立交谈室，把员工顾虑的事情和困扰的事情和公司关联起来，看看公司能否解决。
当公司50人以后，建立公关部，主要负责外部媒体联系，政府部门政策响应，以及突发问题的回复工作。
当超过100人的时候，准备上市吧，分配好股权，自己脱离公司，由董事会来管理公司，然后和自己喜欢的人安享余生。
创业公司一年经历，创业军规第三条，能否坚持。
创业就是一个活生生的人，往火海跳的一个过程。
也许刚开始会很难受。
永远不知道什么时候救火队员会过来，或许根本就没有救火队员。但是还是要坚持的熬着，因为除此之外没有其他任何办法。
我到现在为止，一无所获。共勉。
创业公司一年经历，创业军规第四条，怎么招人。
小公司需要的是能干活的人，对学历无要求，只要能干就行。
然后公司慢慢的发展，到了一定的规模，需要固定的螺丝钉。
所以在招人的时候请结合公司的情况来分析。
公司前期招到的人对公司的后期会有很大的影响，因为公司前期的文化是由前期的员工来传播的。
一个公司没有良好文化的话，公司在社会上是没有任何竞争力的，公司必死无疑。
创业公司一年经历，创业军规第五条，开始发展。
创业公司从开始成长到一定规模的人数总结。
1，公司里目前最重要的人员还是销售，所以要和销售搞好关系。
2，公司目前有一些技术人员，这个你刚好可以强化一下自己的技术能力，总结一下技术，好让以后在和技术沟通的时候，不会出现太大的问题。
3，要搞清楚目前公司还是项目为主导，自己的产品估计产品在半年内出不来原型。
4，如果看到不错的人，或者不错的项目，价格差不多以后，立马下手，不要去担心那么一丁点钱，因为你不知道后期你会有多大的损失。
随着职位的增加，你需要和其他人员打交道的次数就越来越多。
需要和团队沟通，需要和各个部门协调。
当你在一个好的团队的时候，去和各个部门之间协调会很轻松。但如果是一个垃圾的团队，或者一个垃圾的公司，协调起来会很辛苦。这个时候，如果有更好的选择就不要在这种垃圾的环境了。
51apollo.com 无人驾驶|自动驾驶论坛
这种环境根本就没互相帮助，这种环境全是坑……
这种环境你把事情做的再对，在极致。你就越被排挤……
所以，找个好的团队吧，找一个不把钱当作信仰的团队，而是把赚钱的技巧当作信仰的团队。这样，你的财富会成千上万的增长……