员工为什么想加薪又不努力工作，黄子华谈员工的酬薪观

2025-01-24 08:20:09

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回答1：

人人都想加薪，尤其是那些在一家公司待了2-3年的老员工，他们自认对公司“劳苦功高”，老板加薪是合情合理。
但是我们不难看到这样一个事实：老板认为该加薪的老员工，早早就加了薪。反倒是每天自怨自艾又不努力工作和学习，抱怨上天不公、老板眼瞎的老员工迟迟等不到加薪。你是哪一种呢？
邱先森最近异常“活跃”。
以往几乎从不上微信的他，现在都快全天24小时泡在群里了。形迹令人生“疑”。
忍不住私信他，方才得知：丫的上星期已经提了辞职报告。
原因是，老板不加工资。
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“你们程序猿工资不是挺高的嘛？还加？”
“我们公司的工资太低了！
“有多低？”
“九千！”
“啧啧，不是说现在的程序猿都一万五起步吗？”
“就是！这都不说了，关键，我们公司现在招新人都一万二起了，劳资在这儿干了三年，还拿着入职时的工资！一分没涨！”
“这……”
邱先森是我大学校友，机械工程专业出身，却转行做了程序猿。
入行三年，从打下手到独立写程序，如今已经独立带团队做项目了。他手带着一个七人的小团队，正在开发一款新的手游。
本来一切进展顺利，不料乍地被公司的新的人事政策刺激了一把。
公司内部流传的一种说法是：上市在即，老板想淘汰一批不思进取的老员（油）工（条），才弄出这么一招。
邱先森当然不爽啊。他的想法是：虽然自己并非科班出身，但写起代码也是一把好手，高薪招新员工却不给老员工加工资——太不公平！
“估计，这两天老板就会找我谈话，”邱先森说，“反正，我是想好了，不给我加或者加不到我想要的薪酬我就辞职。以我现在的能力，随便进一家一线游戏公司轻而易举。”
我表示力顶：“嗯，相信你的实力！”
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邱先森的一番话，让我想起了刚步入职场时的一段经历。两年前，我向PD公司申请离职：我嫌工资低，提加薪，老板不给加，最后我辞职了。
后来才想明白：其实，老板是不会轻易给不创造任何新价值的员工加工资的。不管你多苦多累，老板认定一个岗位就值那么多钱，无论你怎么瞎嚷嚷都没用。
他才不怕你辞职呢。你不干，让HR再招一个呗；再不干，那就再招呗。只要这个岗位不涉及核心业务，想要找个替代品还不容易？
许多人常常自以为劳苦功高，事实上，在老板眼里，你就一吃闲饭的。
我向PD公司提加薪的时候，刚入职四个月。起因是，我发现自己入职的时候薪水要低了。同一岗位的同事，工作做得一塌糊涂，工资却比我高——这让我很不爽。
领导没有直接拒绝，真诚地回应我：“我已经跟大boss说了，但公司规定得转正后满半年才可以提加薪的事。”我心想，还有两个月就符合条件了。于是，按捺着内心的不满，等。
按理说，到七月份的时候已经符合要求了，我一直捱到八月份，依然没什么动静。很是失望。
更坏的变化是，公司业务进展不顺，到了八月份，我负责的业务已经被渐渐边缘化。随之公司转型，这么一来，我从核心业务人员突然变成了边缘人——加薪的希望更加渺茫了。
八月底，我没再提加薪的事，而是直接提出辞职。当时内心的OS是：
如果公司重视我的话，不需要我过问，自然会加；如果公司没有加，那只说明我不够重要。既然我不够重要，还留下来干嘛呢？
如果我是老板，我也不愿意给一个不创造任何新价值的员工付出更多的成本。
一些人总以为，自己资格老，就该拿高薪。
事实上，有的工作，你干十年，和别人干一年，产出的价值大同小异。这种情况下，养一个庸庸碌碌老员工还不如招一个初出茅庐的新人呢！
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为什么老板高薪招新人，也不给老员工加工资呢？不妨用“老板思维”换位思考一下：
1避免“人事地震”
谁不想加薪啊？作为一名老员工，不夸张地说，我做每天梦都在想加薪。
做个不恰当的比喻：公司就像一只忙碌的老乌鸦，员工好比嗷嗷待哺的小乌鸦，而薪酬是老乌鸦叼来的虫子——加薪即加餐。想象一下：虫子就那么一条，所有嘴巴嘎嘎狂叫是怎样的场面？
一家公司，小的几十号员工，大的几百号、几千号，所有人都昼思夜想盼着加薪，而就你一个人如愿以偿，其他人怎么想？与你同一工资水平的员工乐意吗？与你能力相当的人乐意吗？
给一个老员工加薪，往往意味着一批老员工都得加薪。毕竟，对一家稳健的公司而言，人事地震可不是小事。而招一个新人进来，则可以完全避免这种“拔出萝卜带出泥”的副作用。
2激活“温水青蛙”
机器用久了有磨损，工作做久了会倦怠。一个人从新员工变成老员工，经验值增长的同时也伴随着新鲜感的丧失。一个很常见例子就是“拖延症”，恐怕大多数老员工都病得不清。
新员工纵然做事毛糙，但好奇心浓、学习力强、冲劲儿足啊。得益于此，新员工的降临常常具有一定的“侵略性”。这在心理学上叫“鲶鱼效应”。一条鲶鱼的存在，往往能起到激活一群沙丁鱼的效果。
You can you up, no can no BB。老员工何尝不懂这个道理呢？为了不被取代，他们只能更加勤勉。所以，时不时补充新员工，对一个企业来说至关重要。因为，企业（尤其大公司）流动率过低，管理难免走向僵化。
3清除“垃圾员工”
大家都知道，合同期内，如果没有重大过失，企业是不能随便开除员工的。仗着这一保护伞，许多老员工就得过且过了。工作任务完成就了事，不少干，也绝不多干。一个公司的氛围好坏，往往是老员工因袭造就的。
对老板而言，谁不希望自己的员工每天精神焕发、干劲十足呢？而企业中，常常存在一些不思进取的老员工：开了吧，不至于，留着吧，看不惯，反正在老板眼里，他们是可有可无的存在。因为不加薪自动辞职，反倒省了一笔赔偿费，何乐而不为呢？
有的人很是不解：为什么我辞职的时候，老板一句挽留的话都没说？这不明摆着嘛，其实他早就辞退你了，就等你提交辞职报告了。如今你正中下怀，他暗地里高兴还来不及呢！
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所以，别总抱怨老板不给老员工的你加薪。真实的情形是，要（药）加（家）薪（鑫）之流，通常最后都被干掉了——不是老板干了你，就是你干了自己。
因为，老板认为需要重点“呵护”的员工，早就升职加薪了；你既没有加薪也没有升职，只说明，你没有超出（甚至没有达到）老板的期望值。
不如闭嘴，兢兢业业学点真本事。
当你的能力达到能左右公司利润的地步，老板追在你屁股后面给你加薪。不给你加薪，那是老板眼瞎，该跳跳。但这可能性极小。若真如此，这家公司离倒闭也不远了。
作为一枚职场中人，几千加到一万，一万加到一万五，一万五加到两万，每上一个层次都是一个坎儿。达到两万以后再想突破，比登天容易不了多少。
你要真有商业的野心，你该去想：
如何将自己打造成一名卓越的管理者；
抓住一切机会学习，让自己出类拔萃、成为中流砥柱；
用心发掘每一个潜在的商机——时刻准备撸起袖子大干一场。
当你把自己打造成一个拥有核心竞争力的人，加薪那都是小菜一碟。那时候，你大可以开掉老板另立门户，给别人加薪多好！而不像现在，每天累得跟狗似的——就为了多挣几个子儿，尾巴摇得像笤帚，还得不到好脸色。
其实，职场的新陈代谢是这样的：
公司宁愿用更高的薪水招募——技术更牛、经验更丰、学历更高、证书更硬、加班更能、且更听话的新员工，来顶替——游手好闲、废话连篇、阳奉阴违、知识陈旧、不服管理的老员（油）工（条）。
而老油条是不可能轻易获得加薪机会的，更不会得到重用，等待他们的——不是自己走人，就是被迫走人。（.魏.渐.）

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