一是提高全员揽储积极性。为充分有效调动员工揽储增存的积极性,该行多次召开揽存营销动员会,在员工中树立存款是发展基础的理念,要求员工正确对待各产品的联系,推动存款的稳定增长。
二是增加优质客户数量。该行将增加优质客户作为推动储蓄存款发展的重中之重,在维护现有中高端客户的基础上,对有潜力的个人客户进行筛选,拉出名单,下发至网点进行重点攻关,积极争揽优质客户和潜力客户储蓄存款。
三是积极开展产品组合营销。该行加强上下联动、公私联动,进行客户资源的挖潜、渗透,将信用卡、电子银行、第三方存管以及理财产品等关联产品与储蓄存款同时营销,提高产品在客户中的渗透率、占有率。
四是提升整体服务水平。统一工装,统一标识,统一服务标准,改善服务环境,做大“品牌”效应。以网点实施“一班制”为契机,增加对外服务窗口,加快处理业务速度,提高服务效率。完善客户服务流程,实施差异化服务。加大自助设备投入和自助设备的推介、使用力度,提高自助设备的运行效率。
给一些优惠政策,鼓励他们办白金卡,免费办网银与理财金卡,另外再设一些大户室,办业务的快速通道
1做好服务2长期和客户保持联系就象朋友一样互相帮助。3给点纪念品。
广开营业网点,办好服务,加些优惠措施等等,吸引社会公众前来储蓄存款。
有些是靠关系,拉熟人,有些就靠承诺高利息