怎样做一个合格的工段长

进入化工厂以来，很幸运地当了一名班长，经过了两年半的历练，又很幸运地提拔为一名副工段长。虽然可谓是久经磨难，来之不易，但终归是得到了我所想要的，面对这份来之不易的收获我感慨万千，倍感珍惜。那么眼下我最关心的就是，也是我迫切想知道的。因此上我就在思考和探讨，。 首先是一个学习的过程，只有不断地加强学习，才能紧跟时代的步伐，要学习好理论知识，提高业务水平。化工行业是一个高危行业，有许多腐蚀品，易燃易爆品伴随我们左右，稍有不慎就会酿成大祸。因此我们要提高自己的操作水平与业务能力才能为生产做出必要的指导，确保安全生产。同时也要学习好管理方面的知识，怎样搞好班组建设，怎样进行5S管理，PDCA管理都是我们所要了解和掌握的。学好管理这门艺术其实也是一个做人的过程，你什么时候把人做好了，其实你的管理水平也就到了火候了。 其次要多向领导请示，尤其是多向正段长请示，不要盲目自大，更不要好大喜功，你的一言一行代表了一个工段的行为与意志，因此不能乱讲话，不能乱决策。管理要注意方式方法，人常说：新官上任三把火，其实做为一个新上任的副职往往是不能烧这三把火的，根基不稳，人心叵测，因此还是低调一点的好。 另外要多了解下面的声音，不能闭门造车，不能充耳不闻。下面群众的呼声往往代表了一大片人的意志与想法，因此要多与他们沟通，多与他们谈心，可以谈工作，也可以谈生活，与他们建立友好和谐的关系才更有利于工作的开展。另一方面你可以从他们的谈话中了解到一些存在的问题，然后想办法着手解决，把一些坏的苗头扼杀在萌芽状态。 再者要当好一名副工段长，一定要起到模范带头作用，让他们以你为榜样去学习去效仿，而不是以其昏昏，使人昭昭。善于调动每一个人的工作积极性与工作热情。其实我们每一个人都有惰性，都有消极的时候，因此我们要适时地给他们打气，让他们学会胜不骄，败不馁。

1、合理安排工段各班组生产，做好人、机、物调配，及时跟踪生产进度。2、监督工段员工是否严格按工艺生产，对生产工艺提出改善意见。3、安全生产知识教育与宣导，提高安全生产技能，预防事故发生。4、贯彻执行ISO，对生产过程中的产品质量进行监督。