选择合伙人的原则都有什么？

2025-02-07 01:13:02

推荐回答（5个）

回答1：

选择合伙人的原则：
一、选择合伙人要重诺守信
合伙创业，重诺守信是对合伙人最起码的道德要求，也是最为基本的要求。
二、选择合伙人一定要志同道合
“道不同，不相与谋”。合伙创业，彼此之间最直接的认同就是志同道合。
三、选择合伙人一定要优势互补
你和合伙人的优点和缺点能够优势互补，那么你们的合作称得上是相得益彰，创业成功的机率就要大得多。
四、选择合伙人要德才并重
选择人才一定要德才兼备，全面衡量，切不可只看其中一点，人们常说，“有德无才是庸人，有才无德是小人”。所以，选择合伙人的时候一定不能见才忘德，也不能见德忘才。

回答2：

首先要清楚朋友不等于合伙人，许多人在创业的时候都喜欢找自己熟悉的朋友，这些人或者是同学、同乡，或者本来就是生意上的朋友。因为大家都觉得知根知底的，大家都是朋友，脾气也很了解，合作起来很方便。而且既然大家都是朋友了，以后矛盾肯定少了，有什么问题都好解决。但是但生意归生意，朋友归朋友。生活上，甚至在人生理想和习惯上相同不能等同于有同样的生意旨趣。因此，选择合伙人的第一原则应该是：两人都对同样的经营方向感兴趣。

几年前，在广州有三位同在机关工作的朋友，因为不满足一杯水、一根烟、一张报纸看半天的工作状况，决定合作开办一家公司。由于他们所在的机关本来就是管理城市建设的，所以他们志趣很容易统一在建筑领域。

这三个人中，小黄是学工程设计的，小刘在单位负责财务工作，小杨是机关秘书，没有从事建筑领域的实际经验，但是因为长期跟领导的关系，方方面面比较熟悉，考虑问题也比较成熟。

开办公司的想法是小黄先提出的，但他既没有经验，也没有资金。小刘、小杨二位举手赞成后，这些问题在大家的努力下，居然迅速解决了。

于是，这三个人组成了黄金搭档，他们模仿刘备、关羽、张飞的桃园三结义故事，给公司取名桃源。在以后的四年间，三个人没日没夜地干，小杨负责公司的对外联络，小黄负责公司的工程设计，小刘担任公司的财务总管。由于正赶上全国房地产热，广州的楼市不断升温，在不到四年的时间里，桃源公司的财产额持续上升，逐渐成为广州建筑界小有名气的民营建筑公司。

然而，公司获得发展的同时，这三人的合作却没有持续下去。他们三人分别负责公司的三大部分业务，四年期间逐渐都有了自己的班底，俨然构成三大派系。这些手下为了争夺利益，不断在自己的领导面前吹风，制造不和。而这三位老板也早已经相互不服气。四年期间，小杨因为经常在外联系，门路更广，加上对建筑技术不了解，逐渐把兴趣转到炒作楼市方面。而小黄的兴趣点也逐渐集中到建筑设计上来。本来他们是按照三三制分成的，伴随利润的增加，谁都对这种分配比例不满意了。

小黄认为公司全靠他摸爬滚打才有今天的规模，而另两位只是动嘴皮子，耍笔杆子，居然也要平均分成。小杨只热心做楼市投机生意，对公司向实业化发展兴趣不大，他还对小刘的财务持情绪态度，几次扬言要查账。就这样，桃园三结义的朋友渐渐变成了陌路。桃源公司的业务也日渐稀少。

眼看公司业务低落，三个股东的分家也提到了日程上来，大家都知道分家对谁都没有好处，无奈各有奋斗的目标和追求，只好劳燕分飞。

他们的解体是很明显的，其实他们并不是真的有共同的创业心理，只是一时的兴趣和动力而已，要想让自己的公司能够长久地活下去，那就必须找到真正生意上的志同道合，就必须是有共同的兴趣点和创业动力，否则，只能是短暂的结合而已。

一般来说，这样的几种人最好不要选择来做自己的合作伙伴。

观念意识有分歧者不可以合伙；目标认知有分歧者不可以合伙；利益分配有分歧者不可以合伙；一股独大者不可以合伙；相互信任有问题者不可以合伙；性格融合有问题者不可以合伙。

俗话说：丑话说在前面。现在是市场经济，也是法制社会，个人之间的承诺只是防君子、不防小人的把戏。如果在合伙之初，不把各种规定讲清楚，以后发生纠纷就难免要通过法律。在家族公司，这种情况当然不同，所谓肥水不流外人田，兄弟之间分家产虽然也有争吵，但闹到法院的毕竟是少数。

合伙创业最关键的是做到“亲兄弟明算账”。小林和小梁合伙开了一家酒楼。小林交际甚广，经常带朋友到酒楼里来用餐，而小梁也觉得小林的交际对增加酒楼客户有好处，从不记账。一段时间后，小梁觉得酒楼天天忙活却没有赚到多少。经旁人提醒，方才觉悟到有很大一块利润被小林和他的朋友们“吃”掉了。

张某出资15万元与朋友合伙开了家餐饮店，并让朋友负责账务管理，自己负责经营等事务。出于对朋友的信任，他没有要求签订什么合作协议，只说利润四六分成。两年下来，餐饮店经营红火，而自己却总是拿到不多的分成。为此，双方搞得很僵，最终各奔东西。

合伙创业一定要做到账目清楚、手续齐全，随时经得起检查；对于所有账目的进出情况、合作实体的经营状况和损益情况要定期在合伙人间进行公开，合伙人的利益分配要严格按照合作协议中的规定办理，做到双方心中有数，避免产生不必要的误会与麻烦。

亲兄弟，明算账。这是做生意的天规之一，谁违反了它，谁就可能受到惩罚。合伙公司最忌讳的是为了友谊而忘了原则。合作之初，大家亲密无间，一到反目，感情受到很大伤害，生意也会衰落。

如何在求利的基础上，使感情和利润一起增长，是每一个合伙人都应该考虑的问题。只有当合伙人在生活、工作中，随时检讨自己，发现有损公司与个人友谊的事情，一定要防微杜渐。事前的防范远甚于事后的修补。

当内部真的出现矛盾的时候，就要解决，在处理上，很多时候都有问题，这里简单介绍一个很实用的办法，在国外比较通用，叫做“分苹果法”。就像两个人分一个苹果，最合理的办法，就是一个来切，另一个则拥有优先选择权，那么，切的这个人一定会做到尽量公平，以免最后自己吃亏。具体到你们这个情况，双方可以就各自在公司的股东权益作价，作价高的那个人有义务收购作价低的那个人的股权，即充当买方，另一个则充当卖方。事先请签订好协议。这也是一个比较公平而有效的办法，在国外处理合伙者矛盾时常用，这个方法也有人称做“切曲奇饼”。

运用这种方法，双方的出价都会尽量向其实际价值靠拢。在此之后，你可以重新组织一个新公司，或独资或合伙。对创业者来说，本来就有先独资后合伙或先合伙后独资两种选择方式。如果还不能解决问题，那么，作为最后一招，你可以向人民法院提起诉讼，通过法律途径解决你们的争端。但这是万不得已的办法，希望不要走到这一步。你也可以向律师咨询，寻求专业人士的意见解决问题。

合伙创业优势多多，共享了信息、资源，有了足够的资本，风险可以共同承担，一起努力，但是也有很多的缺点，因此，要学会扬长避短，利用好合作的优势，在市场上领先别人一筹。

回答3：

第一个三观一致，合作者的价值观必须一样。
所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。
有的时候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。
特别是价值观方面，做事必须有底线思维。比如，违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。
第二点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？
我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时，TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌，甚至于是想做一个奢侈品品牌，这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。
第三点就是做事要有原则。
那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的？哪些事是肯定不会去做的？哪些事是可做可不做的？这就是做事原则。
第四个性格上互补
性格其实是没有好坏之分的，它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。
如果两个人性子都很急，经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。
第五点就是在专业度。
做生意总是要牵涉到不同的专业，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事，这个团队也是很难走远的。
第六点就是年龄。
我认为年龄最好有一定的差异，而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功，但是同龄人创业大概率会发生几个问题。
其一，因为人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候，往往显得比较稚嫩。
比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁，你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃；年长的很有活力，思维有阅历，有社会资源。
第七点是关于股权的问题。
比如说两个人搭档合伙的时候，股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例，它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算，这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上，总要有一个人拍板，那就是股权最大的人。

回答4：

一、选择合伙人要重诺守信
合伙创业，重诺守信是对合伙人最起码的道德要求，也是最为基本的要求。
二、选择合伙人一定要志同道合
“道不同，不相与谋”。合伙创业，彼此之间最直接的认同就是志同道合。
三、选择合伙人一定要优势互补
你和合伙人的优点和缺点能够优势互补，那么你们的合作称得上是相得益彰，创业成功的机率就要大

回答5：

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