京东商城盈利模式

在我看来，根本没有盈利模式。“网站与线下实体结合，推广与销售相辅相成，会员与广告双管齐下”咋听起来似乎有那么点套路，但要做到这些谈何容易？要打造足够的品牌效应，就需要铺天盖地的广告，要拉动供应商的产品供应链，就要承担绝大部分的资金负担，这些行动所带来的直接后果，就是投入产出无法平衡，也就是说，经营始终处于亏损状态。这正应了刘强东的话：B2C投10亿才进门槛。只要沾上了就要不停的投进巨额的钱去维持。

现阶段出路只有两条路，一条是找买家把自己卖掉，祸水东移，一种是坚持着等风投，然后融资上市，除此之外，就是死路一条。而想要有一定的知名度和忠实用户，除了长时间烧钱，没有别的办法，不想烧钱也可以，但是这样的B2C也不会有太大的建树，赚不了大钱。

有了物流基地又怎么样呢？大企业不会把物流命脉交托给别的企业来弄，价格风险也不能转嫁到小企业身上，靠什么盈利？还是搞不懂。

这个怕是一言难尽啊，可以大致说一下：
初期京东以低价赢得网上消费市场的认可，选择3C标准品适合做电子商务；通过销量来取得商家的返点；现在京东则完全是在跑马圈地，建了北京、上海、成都、广州四大物流基地，其CEO刘强东主要是学习亚马逊的模式，亚马逊8年后才开始盈利，初期就是在拓展产品系，培植扩大自己的物流，京东今年预计要做大100亿的销量，但还是不盈利，由此可见其模式确实是学习亚马逊的