工段长的职责是什么

要按章执行，每个企业都有规章制度。
但是考虑人为因素，说话办事要讲究方式方法，比如，员工有生活困难；家中有些琐事等等，作为管理者，必须了解员工思想动态，帮助困难职工解决实际困难。让员工满意，让员工自己愿意工作，愿意干好工作。
如果不建立良好的环境氛围，员工就算工作，积极性不高，那么工作质量，工作态度都会出现问题。
个人认为，制度是建立在环境氛围上的保障。

直接责任：
主持工段例会，并参加有关会议。
主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。
正确传达上级指示文件。
按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。
向下属员工布置的工作任务。
根据生产需要进行现场指挥。
向上级报告真实情况。
向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。
按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。
制定下级的岗位描述并界定好下级工作。
协调与相关部门工作联系。
按程序做好与相关部门之间的工作界定。
向下级授权。
巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。
定期接受下级述职并对下级做出工作评定。
制定工段各项工作计划报批并执行。
了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。
根据工作需要调配生产线操作工人。
负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。
负责完成上级下达的产量指标和质量指标。

领导责任：

对生产线产品的产量和质量负责。
对工段工作完成情况的好坏负责。
对所生产产品完成质量指标负责。
对下属人员的纪律行为、工作秩序负责。
对管辖和使用设备工具的完好性负责。
对生产工段主管的生产及工艺程序的执行情况负责。

主要权力：

对生产工段各工序的生产有批准权。
对生产工段的产品产量质量的检查权。
对工段生产的管理权。
对下属员工劳动纪律有管理权。
对工段文明生产管理权。
对生产环境保护管理权。
对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。
对产品的质量事故向上级报告权。
关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。