以下有几个版本,自己改一下。
google翻译:
有些成本的倾向,仍然在繁忙时段甚至同一不像可变成本,上升和下降的工作量。随着时间的推移,这些“固定费用”的重要性,已成为更重要的是管理人员。固定费用的例子包括厂房及设备折旧,如维修,模具,生产控制和部门的成本,采购,质量控制,储存和处理,植物和工程监督。在20世纪初,这些费用的并不重要,大多数企业。然而,在二十一世纪,这些费用往往比一个产品可变成本的重要,并分配到一个范围广泛的产品可能会导致不良的决策制定。管理者必须了解的固定费用,以使有关产品和价格的决定
有道翻译的:
有些成本往往保持不变,即使在繁忙的时期,而不像可变成本的上升和下降量与工作。随着时间的推移,这些“固定成本的重要性”已成为更重要的管理。固定成本的例子包括工厂和设备的折旧费用的部门,如维护、加工、生产管理、采购、质量控制、仓储、装卸、植物监督工程。在二十世纪初,这些费用是不重要的,多数企业。然而,在二十一世纪,这些花费通常比起来,更重要的是产品的可变成本,并分配给一个广泛的产品可能导致不良的决策。经理必须了解固定成本,以决定对产品和价格
金山词霸:
一些费用往往也是在繁忙时间,可变成本的上升和下降和大量工作。随着时间的重要性,“固定成本”的经理。例子包括固定费用的设备折旧植物,花点和部门如维护、工具、生产管理、采购、质量控制、储存、处理、工厂管理和工程。在二十世纪初期,这些费用都是无关紧要的,大部分的企业。然而,在二十一世纪,这些公司的产品和安排他们到了一系列广泛的产品可以引出坏的决定。管理者必须了解固定成本来作决定的产品,价格。
海词翻译:
有些成本往往保持不变,即使在繁忙的时期,而不像可变成本的上升和下降量与工作。随着时间的推移,这些“固定成本的重要性”已成为更重要的管理。固定成本的例子包括工厂和设备的折旧费用的部门,如维护、加工、生产管理、采购、质量控制、仓储、装卸、植物监督工程。在二十世纪初,这些费用是不重要的,多数企业。然而,在二十一世纪,这些花费通常比起来,更重要的是产品的可变成本,并分配给一个广泛的产品可能导致不良的决策。经理必须了解固定成本,以决定对产品和价格。
公司可以使用所产生的作业成本数据来决定集中在何处进行经营改进。例如,一个职务本位的制造商可能发现,其高比例的工人正花时间解决一个匆忙制定的书面客户订单。通过作业成本,会计现在有一个金额来反映“研究客户工作订单规范”中的作业。高级经理现在可以决定要预算花费多少关注和资金来解决这个流程的缺陷。作业成本管理包括(但不局限于)用作业成本来管理一个企业。
尽管作业成本法可以准确定位形成最终产品的每项作业和资源的成本,这个过程可能是枯燥乏味、成本昂贵和易出错的。
公司可以使用所产生的活动费用数据,以确定其业务重点改善。例如,工作的汽车制造商可能会发现,其高比例的工人花费他们的时间试图找出一个匆匆写客户订单。通过农业银行,会计师现在有一种货币金额挂到“研究客户订单工作规范”的活动。高级管理人员现在可以决定多少钱,预算的重点或为解决这一进程中的不足。基于活动的管理包括(但不限于)的活动为基础的成本来管理企业使用。
虽然美国广播公司可能能够精确到最终产品的每一项活动和资源的成本,这个过程可能是繁琐,昂贵和受错误。
英文不懂的