留住企业核心人才的最好办法是什么？

企业激励和留住核心员工的对策

1 建立合理的薪酬激励体系
薪酬作为济利益激励对员工行为的驱动力是最根本的，经济利益是对付出相应劳动的一种最基本的回报形式，这是企业必须付给每个员工的。员工价值最直接的体现就是薪酬的多少，核心员工由于掌握组织的核心技术，拥有组织的核心资源，他们为企业创造的价值要比一般员工高出很多，他们理应得到较高的价值回报。然而，不少企业在对于核心员工的薪酬上缺乏外部竞争力，以至于在外界有高薪引诱时，一些核心员工很容易选择离开。因此，一个企业想要留住核心员工就必须给予他们合理的薪酬。一般来说，合理的薪酬要包括两方面的内容：外部的竞争性与内部公平性。所谓外部竞争性是指要对核心员工支付较高的报酬，使核心员工的薪酬水平领先于市场的平均水平，确保核心员工的报酬具有市场竞争力。内部公平性原则是指要增强企业在分配上的透明度，切实按贡献大小给予报酬，使付出与回报相匹配，让核心员工在心理上感到公平。
对于核心员工来说，仅仅给予他们较高的物质报酬是不够的。赫兹伯格的“双因素理论”告诉我们影响员工行为和工作态度的因素有保健因素和激励因素两种。较高的薪酬只是属于保健因素，它不能起到调动核心员工发挥潜能的作用。核心员工比一般员工更看重个人成长的机会、职业的发展空间等薪酬以外的其它激励因素。因此，要想留住核心员工，企业最终必须要建立一套激励型的薪酬体系。所谓激励型薪酬体系是指在薪酬体系设计中，导入激励因素，使建立起的薪酬体系既能给予员工创造的价值的合理的回报，又能对员工发挥激励作用的一种薪酬制度[4]。激励型薪酬体系可以通过薪酬体系中的激励因子来激发核心员工的工作热情，如富有刺激性的福利计划、员工持股计划等，从而达到用好核心员工，留住核心员工的目的。

2 .完善企业的绩效管理制度
核心员工追求的是工作满意感和自我价值的实现，建立完善的绩效管理制度，使核心员工的绩效得到合理的评价，既有助于增强核心员工的工作满意度，也有利于核心员工对自己的工作业绩有一个客观的认识，同时也便于企业及时了解核心员工工作绩效存在的问题，帮助其改善工作绩效。
对于企业来说，一个完善的绩效管理制度对于提高员工的忠诚度是十分必要的。所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法[5]。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。科学的绩效管理制度可以客观公正的考核员工的工作业绩，帮助员工正确认识自身的工作成果，发现自身工作的不足，同时，还有利于激发人的主动性、积极性，从而提升技能水平进而提升个人和组织绩效。
因此，建立一套系统的、以业绩为导向的以及具有科学的考核标准的绩效评估体系对于一个企业来说十分重要，它不仅可以提高企业的管理水平，还可以及时对核心员工的工作进行客观公正、准确全面的评价，让核心员工及时了解自己的业绩情况，从而激发他们的工作热情，进而增强他们对企业的认同感和忠诚度。

3 构建以人为本的组织文化
企业文化是指一个企业的行为规范和共同的价值观念。它是企业在长期的生产经营过程中，逐步形成的带有本企业特征的经营哲学，是以价值观念和思维方式为核心所形成的，企业全体成员认可和遵守的价值观、行为规范以及与之相应的制度载体的总和[6]。企业文化可以使员工确立共同的价值观念和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，使员工产生一种自我约束和自我激励。同时，优秀的企业文化还可以起到吸引和留住企业的关键人才，优化企业的内外部形象和提高参与市场竞争的能力。
在知识经济的时代，企业要充分发挥员工的积极性和各方面的潜能，激励和留住核心员工，就必须构建以人为本的组织文化。以人为本的组织文化对整个企业管理具有导向作用，对企业的竞争力也会产生重大的影响。在一定程度上，通过平等对待员工、尊重员工，可以提高员工忠诚度。在企业内部营造“以人为本”的环境，有利于激励员工的情感，使员工对企业产生高度的认同感和归属感。建立以人为本的企业文化，还可以把组织成员的行为动机引导到组织目标上来，使员工产生强烈的集体意识，进而凝聚成巨大的内部向心力，使核心员工忠于企业，尽自己最大力量为企业做贡献。因此，企业应当树立以人为本的价值观，构建以人为本的组织文化，把员工尤其是核心员工看成是企业的重要资产，尊重其个性和才能的发挥，鼓励他们参与企业决策活动，使其在心理上对企业产生归属感。

4 合理的培训与开发计划与明确的职业生涯规划
与一般员工相比，核心员工更注重追求自身价值的体现，因此他们非常注重自身职业生涯的发展以及企业对自身的培养。对企业而言，培训核心员工不仅可以提升核心员工的知识和技能，满足核心员工自身的需要，同时还可以增强企业的核心竞争力，促进企业战略目标的达成。
另外在培训过程中，不断加强对核心员工职业生涯规划的培训，帮助核心员工制定自身的职业生涯规划，让他们明确各自未来几年职业生涯发展指明目标和方向，激励他们不断向目标努力奋斗，这样不仅可以提高他们工作的积极性，也有利于将他们的个体目标与企业战略目标进行整合和统一，提高员工的组织归属感，增强企业凝聚力和向心力，使核心员工能长久的留在企业中，为企业的发展做贡献。

5 与核心员工形成心理契约
心理契约是20世纪60年代由Argyis提出、Levinson加以界定的一个概念，最早用来描述员工和企业双方不成文的、内隐的契约或相互期望，具体体现为双方对相互责任义务的主观约定[7]。可以说它是存在与员工与企业之间的隐性契约，当组织目标效果与个体目标效果不能协调，特别是个体目标效果低于其所期望值，即员工的满意度较低时，而组织又不能及时对此做出相应条件的改变，即心理契约被打破而又没有进行维护，这必将造成员工的流失也就是人才的流失，即心理契约的破裂造成了人才流失。心理契约的违背对个人和组织都会产生相当大的影响，会影响到员工工作的绩效、工作的满意度、对组织情感的投入以及员工的流动率，在有些情况下员工甚至会产生愤怒的情绪，并重新评价自身与组织的关系。因此，企业要向留住核心员工就必须与他们建立起稳定的心理契约，明确他们的期望，不断与他们进行沟通，了解他们的具体需求，认真完成企业对员工的允诺，及时发现企业存在的问题并对其进行补救。

6 关键员工的约束机制
企业在人力资源激励方面采取措施来最大限度的发挥核心员工的积极作用的同时还应当建立有效的人才约束机制，不但要把优秀的员工招进企业中，采用各种方法激励他们，同时，企业还必须建立起有效的人才约束机制，比如说：在招聘员工时做好入口把关，通过科学的人事测评，选拔忠诚度高的员工；通过与员工签订用工合同，加大员工违约赔偿的力度，进而规范和约束员工行为；在企业章程中对企业的各种利益主体进行界定，任何个人都要按照章程办事，通过企业章程来处理企业与人力资本之间的关系等方法来约束员工，留住员工。这样的约束机制对于有效的留住核心员工有很大的作用。

留住企业核心人才的唯一办法
只有一个偏方
什么
工资
福利
待遇
绩效
那都是扯淡
核心人才一般剑走偏锋
搞技术的或者高管类
这个看你企业性质
想留住核心人才
重点在于人心对人心
针尖对麦芒
给他断后路
人心，核心人员工资福利官职宰相，再提已经没意义了，平时可以单独和他吃饭，了解干预他的私生活，和朋友，闺蜜一样，铁哥们一样。股份制只拉拢不了人心的。
麦芒，官职宰相，和出师表一样，曹操随时可以称帝，你要用三国来抗衡，让他明白，你投奔孙权，刘备人家有周瑜，诸葛。你自理门户我有郭，杨，马。别怪我下狠手灭了叛军
断后路，西游记，师徒五人，悟空，八戒，沙僧，白龙。领导班子就应该这样
有安全的出行工具而且不会说人话嘴严实，关键时刻还能骑。跑的最快，家庭背景强，文物双全。
核心技术人员再厉害我有紧箍咒
社交应酬八戒能吃能喝，本事二流，现在都用美颜了，形象不是问题
说一千道一万，单位总要有人干货，三师弟说的对。任劳任怨，公司值钱东西全让他保管，绝对信任。

一个企业没有发展的潜力，或者能不能走得更远，主要看企业有没有核心人员，有没有和新员工，这才是关键。
企业的发展离不开核心员工的存单，那员工的发展同样也离不开企业这个平台，两者都是相互依存。
第一条招聘上要把关。
首先在招聘时就要严格把关，因为在招聘的时候，你会见到形形色色的人，他们也会向你了解一些企业情况，这个时候你要进行对他们深入了解。把那些认同企业文化和核心价值观的人选出来，单凭企业文化价值观来说，这样的人才是企业需要的.
第二条关心尊重员工。
关心，尊重他们，让他们感受到企业家的温暖，给他们这样一个氛围。让他们体会到在企业里也有像亲人般的情感和朋友般的体贴。
第三条，让员工参与重大事件的决定。
可以让他们参与进来，让他们发表自己的观点，作出决定，使他们有一种认同感和归属感，这样他们才能找到自我价值的所在，发挥自己最大的潜能，来为公司创造价值。
第四条。对他们的职业做一个长远规划。
既然他们为企业做事，给企业带来的利益，那么你就要为他们做一个职业规划，让他们能看到自己的未来所在，正好他们职业发展的通道，让他们有奔头，有目标，有方向，千万不要让他们感觉自己在一个无头苍蝇，摸不着前方的路在哪里。
当然最后一条再补充一下，就是薪资待遇。
很多人工作都是为了生活，生活就需要经济基础，所以工作带来的收入很大程度的保证了每个人的日常生活。试问一下，只要你把薪资待遇给足了还有哪个人愿意离开企业呢？
希望能够帮助你。

首先要 关心和尊重他们，让他们在企业里感受到家的温暖，给他们这样的一个氛围。另外，不要剥夺他们的任何权利，让他们拥有自己的判断力。让他们体会到在这里也有像亲人一般的情感和朋友一般的体贴。 平时企业里如果有重大事件，可以让他们参与进来，让他们发表自己的观点和做出决定，使他们有一种认同感和归属感，这样他们才能找到自己的价值所在，发挥自己的最大潜力来为公司 每个人工作都是为了薪资，只要你把薪资待遇给到了并且给足了，试问还有谁会愿意离开企业呢？另外，平时也应该有针对性的激励，完成了什么事情就给什么奖励，这样的话会大大激励员工的斗志与动力，工作起来才会有效率。