适合机械生产行业的ERP管理软件有哪些？

2025-02-24 17:54:02

推荐回答（5个）

回答1：

生产机械ERP管理软件常见的有SAP、甲骨文（Oracle）、智邦国际、用友、Infor、Epicor、Sage、Microsoft等。机械行业要找合适的ERP管理软件还是要根据企业实际情况的，每家企业情况都不同，操作的流程也会有所差异，根据自己企业的需求选择合适的软件才更适合企业使用，个人经验，望采纳。

回答2：

可以考虑使用开源ERP，功能丰富的前提下，实现了业财一体化，全流程闭环，开源且性价比极高

回答3：

我们提供的机械行业ERP管理系统涵盖了金属切削机床类、锻压机床类、工夹量具类、数控与自动化类、模具及材料类、铸造机械类、机械制品类等领域，为机械企业提供成熟的制造业信息化管理解决方案，充分满足机械行业内按单设计、按单制造、按单装配及大规模定制等多种生产管理需求。

全面整合机械加工企业的销售、采购、研发、生产、质检、售后、财务成本控制等核心业务，以应对机械行业市场挑战，对研发能力，制造能力要求高，用数字化驱动产业变革；为机械行业提供三大服务平台：履约保障平台，成本控制平台，品质管控平台，加速推动服务型制造业转型。

一、高效的插单管理体系，加强各部门协作，提高异常应变效率

在机械制造行业，订单变更、临时插单的状况无法避免，而一旦变更，涉及到的部门多，协调事项多，对于企业的应变能力要求极高。机械制造管理系统提供了全套的插单管理体系，帮助企业做好从订单变更流程、插单排产应对、缺料检查，到采购变更、生产变更、急单下达的多环节应对，提高异常应变效率。

二、MTO全流程管理，订单全程追踪与监管

MTO即按订单生产，通常会从半成品开始，就是订单定制，甚至某些材料都是特殊规格的采购，即使相同料号的械件，该订单引发的采购也要区别对待，要做到全流程无遗漏的细化管理很困难。机械行业管理系统针对非标品的生产提供了MTO全流程管理，依MTO订单展开全流程，包含计划、采购、生产、库存管理到成本核算，MTO号贯穿全流程，便于辨识与跟踪。

三、产品履历管理，一键快速追踪

机械行业管理系统提供全流程质量管理体系，从源头的采购原材料进料检验，到生产环节的入库/工序/出库检验，再到成品的库存检验等，提供便捷的产品履历追溯管理，通过条码技术和批次管理，实现物料/成品精细化管理和追踪，且管理和追踪全过程数据可视化。

四、以订单为核心数据可视化驱动管理提升

机械行业数据可视化管理平台，以订单为核心，以老板的经营视角看订单，让每一张订单的经营成果透明化，建立“量本利效”数据模型，指引机械企业走向管理和绩效提升之路。

回答4：

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来源：知乎
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机械制造生产作为生产资料的机械产品，如农业机械中的拖拉机，收割机等；工业机电设备中的轧钢机、炼油厂成套设备、发电机组、各种机床等；建筑设备中的推土机、搅拌机、挖掘机等；轻工业机械如纺织机械，包装机械，模具机械，雕刻机械等；智能自动化设备：如工业集机器人、机械手臂、自动化流水线等；还有各种仪器、仪表、机电一体化产品；各类机械、装备的零部件生产与加工等等。

按照上述分类，我们将划分不同规模层次的企业，进行ERP软件选型剖析：

首先是，年产值10亿及以上规模的机械制造企业，这个规模的企业可能已经上市、或者集团化规模，因此在选型ERP软件方面，已经不是功能性层面的需求，而是要解决企业内部信息的高度一体化、协同化、自动化、信息数据化、智能化等信息化建设目标。因此，选型着眼点应该偏向于大品牌，譬如：SAP S/4 HANA / Oracle ERP / 微软 Dynamics / 用友NC系列 / 金蝶EAS系列等软件产品。

信息化项目的投入成本，一般是在300W起步（仅供参考），按照项目需求的复杂度去划定工作量。

接着是，年产值4000W~10亿规模的机械制造企业，这个规模的企业有可能准备上市，也存在集团化管理，在选型ERP软件方面，除了功能性的考量，还要重点关注未来的软件的可拓展性，目标可以参考上述目标值，但可适当增减。因此，选型着眼点可以考虑：SAP Business One / SAP Business ByDesign / Oracle Netsuite / 用友NC&U8系列 / 金蝶EAS&K3系列 / 鼎捷软件等产品。

信息化项目的投入成本，一般是在50W~150W（仅供参考），同样，项目成本范围按照需求复杂度去划定。

最后是，年产值4000W及以下规模的机械制造或者代理销售型的企业，这个规模的企业管理简单，业务需求大多集中在库存物料/客户开发/采购管理/订单跟踪/财务这几个层面，功能性考量偏重。因此，系统选型就有多种选择。SAP Business One / Oracle Netsuite / 用友U8 / 金蝶K3 / 天心软件 / 万达宝 / 鼎捷软件等等，还有一些针对行业的软件。

成本投入：按照业务需求实现及项目工作量评估，5W起（仅供参考），当然也有一年几千块钱的SAAS软件，主要是针对简单的进销存跟财务，这种就适合试用。

这里可以重点讲一下年产值在4000W~10亿规模的机械制造企业的一些选型建议，这个规模的企业有很大一部分是没有信息化基础，或者说信息化基础较弱，所以在选型方面的考虑没有像大企业那般有明确的规划及经验。结合一些接触过的企业客户，大概可以将选型过程分享如下：

客户是做清洁设备，行业内Top1，年产值5亿，之前用的系统较乱，就是财务用的国内的软件，业务系统跟生产系统是用的小软件，以及定制开发的软件，各个软件之间相互无法对接，直接导致的问题是：

财务对账困难，销售跟单困难，生产车间下达的订单也是随着业务的电话而变动，效率特别低，售后维护、质量管理等都是一片混乱，无法追踪记录，对品牌也造成很大的影响。问题可能更多，这里不一一赘述。

在此之前，他们对于信息化的概念就停留在上一套系统来解决问题。但是，对于上什么系统，解决什么问题，他们是没有概念的。在约见了一些软件厂商折腾一段时间之后，试用的也试用过了，但问题依然无法得到解决。因此他们将眼光看向SAP等软件厂商，在经过与SAP合作伙伴的接触，进行了业务调研与多次的高层访谈之后，客户高层对于信息化的概念有了清晰的认识。他们意识到，除了用上系统解决现有问题外，企业的拓展，管理的优化，甚至对自动化、智能化也要有一定的考虑及规划。也因此，在我们的建议下，他们做了以下几个阶段的目标：

业务环节优化：从采购/销售/仓储/财务四个核心部门先建立起一体化的业务系统，打通财务跟业务衔接的难题

生产环节优化：SAP ERP对接PLM设计系统，（按单、定制）导入生产BOM，生产订单自动生成，再通过生产计划、APS智能排产执行生产订单，再集成MES制造执行模块，将生产车间的管理透明化，解决生产车间管理、执行的难题。