最近听说了新零售，有人讲到重新定义的概念，原因是什么呢？

针对你的问题，为你总结新零售重新定义品牌的原因，主要是以下三点：

1. 新零售环境下，企业的品牌要重新梳理，传统的玩法已经落伍；

2. 零售行业内，竞争对手逐渐增多，跨界竞争激烈；

3. 消费场景更细分，不但卖产品，更重要的是情怀。
   

基于以上原因，需要重新品牌。

另外，品牌应该如何重新定位呢，盖雅工场认为：

1. 搞清用户细分。把用户重新梳理和细分，精准地找到适合他的产品；

2. 搞清竞争对手的优势。找到与竞争对手的差异性，体现消费者的利益，只有消费者很感兴趣的，才能较容易的进驻消费者的心智；

3. 搞清楚消费场景。作为一个品牌，作为一个“新零售”公司，无论你是什么样外在的逻辑表达，在本质上来讲还是服务顾客的，所以顾客体验消费场景就变得尤为重要。
   

综上所述，新零售下，传统品牌转型升级，需要我们更好的利用互联网技术、方法和手段，更好地洞察消费者需求和变化，用合适的产品和内容更高效的连接、服务消费者。

丽晶软件提醒在新零售的环境下，品牌被赋予了更多的增长机遇，进入了品消共创的时代，但品牌之间的竞争也在进一步加剧。品牌商应当充分了解其数字化的进展程度，分析自身能力，并以此为依据定制与更新数字化变革愿景与路线图，在当下新零售的浪潮中与时俱进。
相对于零售现状，品牌商对于新零售的理解应着眼于两大层面：首先，人、货、场三大核心零售组成元素被重新定义；其次，三者之间的商业关系发生了重构。具体来说：
人：从原先的单纯消费者，向消费者及合作生产者的角色转变
货：从原有的商品的概念，向全方位的消费过程及体验转变
场：从原先的线上、线下零售终端，向泛零售、更加场景化转变

利润=进店人数*转化率*客单价*利润率，新零售就是在解决等号右边的所有变量的痛点