总觉得被一个同事欺负，还要忍气吞声么？

2025-02-16 07:47:56

推荐回答（6个）

回答1：

看了你的帖以后，我觉得你可能真的不明白一些问题。
一、如果你的老板有水平，他肯定知道你们的矛盾，他不是不管，而是在不影响大局的前提下故意保留这些矛盾。小摩擦利于大稳定，手下的人勾得太紧，他做老板的就该当心了！
二、既然公司管理分工不明确，说明公司可能还停留在管理水平发展的初级阶段，趋向于家庭式管理，这种情况什么最重要？最重要的就是让老板知道你是他的人，是自己人。什么才叫自己人？让老板放心、让老板省心。具体怎么做，我想你作为部门经理不会不知道。
三、我觉得你可能还比较年轻，所以在这方面有一些沉不住气。人在年轻时候最金贵的就是稳重，其实这方面你做得比那个人好，你已经赢了。你只要注意，事情做在明处，亏也要吃在明处。在老板面前把事情做到尽善尽美，如果有机会和老板谈论那个人时，善意地笑笑，笑过之后你可以说：“其实XX工作积极性还是有的，我们要注意保护他的积极性，只是在做事方面呢，客观的讲还有发展的空间，比如上次的案子怎么怎么样，我以后会以婉转的方式提醒他，帮助他共同提高业务水平。我相信他的基础是很好的，我们要注意培养和引导。”
看看，你的高度就上去了。

回答2：

相信自己比他有能力就够了你要有自信你的这些能力和有点相信老板也看在眼里不然为什么他的职位和工资都没有你高？他的那些表现在老板眼里不过是孔雀开屏罢了，谁有能力谁夸夸其谈老板都看在眼里记在心里呢，你呢，就放心吧，真到关键时刻，老板肯定选你而不是他。

你要做到的就是，和同事老板都搞好关系，有时候真诚的人比夸夸其谈的人更有人缘，同时不断的提高自己的业务能力，既然他每次都能给你挑出一些微不足道的毛病，那么你下次注意改正就是了，或者你在邮件里回复给大家，谢谢某某的提醒之类的，这样显得你是那么的大气，对吧？！

回答3：

走自己的路，让他说去吧，有真本事才才是硬道理！火车不是推的，牛皮不是吹的，事情是做出来的，而不是吹牛吹出来的！

回答4：

蓝领和白领的区别！

回答5：

我和你一样，来看解答

回答6：

你的问题很常见，千万不要和他去计较，那你就上当了，因为真正的结是在老板身上。
老板用人时玩权谋，很多时候会让小人得志，这叫钳制。他工作方面重用你，给你压担子甚至让你挑大梁，但心底却不信任你。
你必须要尽快改变这种局面，读一下下面的段子，希望能对你有所帮助。

尽管中国的许多国企都披着现代企业组织形式的外衣，但在组织内部真正运行的“潜规则”还是“圈子”：玩的是“圈子”内部以及“圈子”之间的关系。

谁制造了“圈子”

北大教授梁均平认为，组织的最高领导人为了避免“孤家寡人”的困境，通常采取的对策是在自己的周围营造一个沟通氛围尽可能宽松的“圈子”。在这个“圈子”可以（必须）有两种规则：一是组织制度规则（正式规则），即在形式上保证“领导—下级”关系的正式规范的约束。二是非正式规则，俗称“哥们儿规则”，即在“圈子”内部成员之间建立一种由“哥们儿规则”约束的亲密关系。“圈子”关系中，领导得到的回报是比较真实的信息、圈子内成员对领导的信任和忠诚，以及作为一个“普通人”的快乐；而下级得到的则是领导的特殊关照和信任以及由此带来的安全感。由此，各级管理者上行下效，遂形成一个以大大小小的权力为中心的圈子。

是否能成为一个圈子的成员，在圈子中的地位如何，常常不是取决于一个人的品德和能力，而是看这个人与核心人物的信任关系。这种信任关系需要感情的积累，但有时也需要通过人情运作来加以改善和巩固。

彻底消灭“圈子”，杜绝帮派斗争，显然是不现实的和没有必要的，不仅古往今来没有任何一个组织能够做到，而且“圈子”也非一无是处，其消极影响也是可以引导转化的。合理的帮派斗争能帮助组织维持稳定，实现权力制衡；如果只有一个派别，往往组织也会面临“一帮独大”的风险。

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