最高分求关于一句话的定义

2025-02-13 13:31:41

推荐回答（6个）

回答1：

我想是这个意思.不知道我想的对不对..别笑我.
这4个叠句应该是在讲解一个成功的过程.
你已经把第一个"复杂的事情简单化"讲解了出来.
第二个"简单的事情标准化"我想,就好比一件事,既然你知道了怎样才是最简单而又最有效的处理方式,如果想用它来服务于你,使它成为你成功的就要让它听你的话.但一千个人就有一千个做法,不管这件事是多么简单,每个人的处理方式总会有一点点这样那样的不同.所以,就必须在这个最简单的处理方法上加一个约束,定一个规则,然后,让别人依照这个规定去执行这个最简单的处理方式.久而久之,习惯成自然,这件事无论谁去做,都要按照制定下来的这个标准去做.这样就成了简单的事情标准化.
第三个""标准的事情重复化"让我想到了一个哲理故事,说不定你可以用上.
以下是摘抄:
一位具有传奇色彩的销售大师在他准备颐养天年的时候被业界邀请作最后一次演讲，演讲当天整个礼堂座无虚席，被慕名而来的听众围得水泄不通。跟以往不同的是：讲坛的后半部分支着一个大架子，架子上挂着一口大钟。
在大家热烈的掌声中，老人一步一步地走上讲坛，经过几句寒暄，老人请了两位身强力壮的听众上台，对他们说：“我们身后的这口大钟足足有几吨重，现在你们试着用这个大锤敲打他，让他荡起来。”
一个听众抡起大锤就像大钟砸去，十几下下来，已经累得气喘吁吁，可是大钟却纹丝不动，第二个听众同样也没能敲动这口大钟。台下的观众也在喊，怎么可能让这么重的东西荡子来啊。
老人让两位听众回到座位上，然后，从口袋里拿出一个小铁锤，开始有节奏的敲打起大众，所有观众都屏住呼吸静静地看着老人。
10分钟过去了，整个会场里依然鸦雀无声。
20分钟过去了，会场里开始有了小小的骚动。
30分钟过去了，有的观众开始不耐烦地叫喊：“搞什么鬼呢”，老人没有理会，继续的敲钟。
40分钟过去了，有些观众已经愤愤地离开。老人仍然继续敲钟。
50分钟过去了，整个会场开始混乱起来。老人还是若无其事的继续敲钟。
60分钟就要过去的时候，突然，前排的一名女士叫了起来：“球动了！”顿时，整个礼堂又恢复到鸦雀无声。老人依然继续敲钟，接下来，大钟越摆越高，越摆越高，它巨大的离心力拉得架子当当作响。
终于，整个礼堂响起了雷鸣般的掌声。
老人把小锤放进口袋，向听众说到：“各位朋友，这就是我成功的秘诀。其实，成功就是一件事情重复做，虽然大家都知道这个道理，但能够日复一日坚持下来的却很少，而正是这部分人成为了我们羡慕的成功者。”

以上是这个哲理故事,应该能很好的讲解"标准的事情重复化"
第四个"重复的事情细分化",我不怎么理解.

回答2：

讲10分钟就这些，不如幽默点，你这些不爱听的听100年也不得懂的。而且气氛沉闷，学生们有的装懂，有的就呆若木鸡。下课就告诉他们；同学们回家洗洗睡吧

回答3：

这个世界上的人大部分都是很懒的，有位名人说过，如果可以躺着他决不会坐着，复杂变的简单效率提高了，这个世界是讲求效率的世界，
简单的问题，可以人人都能看明白，大家都明白了才能去寻求答案，
有时候，可以选择的有很多，但这时候却是最难选择的，因为人是欲望很强的动物，鱼和熊掌很难取舍，...简单的人，坦荡荡，胸怀宽广，怡然自得

回答4：

……你还是讲故事吧，你这第一句解释的就把简单的问题复杂化了

回答5：

把复杂问题简单化

简单和复杂的辩证关系，简单化处理也就是抓住复杂事情中的本质的规律的能力。

一只新组装的小钟放在两只旧钟之间。其中一只旧钟对小钟说：“你也开始工作吧。可我有点担心，一年要走三千一百多万次，你能行吗？”

“天呀！三千一百多万次?”小钟吃惊地说：“要我做这么大的事，我怕是做不到。”

另一只旧钟马上说：“你只要每秒钟滴答一下就可以了。”

“真的这么简单？”小钟将信将疑，“如果真的这么简单，那我就试试吧!”于是，小钟抱着试一试的态度开始了工作。

不知不觉，一年的时间过去了，小钟很高兴，因为它轻松完成任务了。

本来可以活得很轻松，很真实。而现在的世人大多活得很累，过多地承担了生活的压力。

在现实的困惑和无助面前，人们的心境往往不能平静，因此常常问自己：我还能坚持吗？

遥望前程，人们常常感叹，还有多远？路在哪里？

面对各种压力，有时候我们真的很想放弃，可我们却又往往不甘心。

为何不学着小钟精神，按照自己的路往前走呢？按照自己的路往前走，而不是去想前方还有多远？还有多难？这样走了一段路后，我们会发现以前的那种很累很累很压抑的感觉就会没了踪迹。

人，却实可以活得很轻松很真实，只要你能把复杂问题简单化，工作便如闲庭信步，只要把事情看得简单些，生活便会敞开一条光明大道。

新的一年开始了，让我们重新审视工作、学会享受生活，把一切都看得简单些，向着目标，一步一个脚印，踏踏实实，以全新的姿态投入新一年的工作和生活。

到来年再回首，我们一定会发现：目标越来越近，而且，我们很愉快，很充实。

我们无论是想什么、说什么、干什么，总要寻求个门路或程序，也就是寻求个方法。比如过河，桥和船就是一种方法，不解决桥或船的问题，就无法到达河的彼岸。而方法还有个得当与不得当的问题。有道是：方法得当，事半功倍；方法不当．事倍功半。

那么，如何来衡量方法的得当与不得当呢7根据我的实践感悟，简单是个重要的尺度。同样是解决问题，有时方法越是简单，越说明你对问题的认识越深刻，对事物规律的把握越准确，越具有科学性、先进性与可行性，

一位教授要在客厅里挂一幅画，请邻居来帮忙。画已经在墙上扶好，正准备钉钉子，邻居说：“这样不好，最好钉两个木块，把画挂在上面。”教授遵循他的意见．让他帮着去找木块。木块很快找来了，正要钉，他说；“等一等，木块有点大，最好能锯掉点。”于是便四处去找锯子。找来锯子，还没有锯两下，“不行，这锯子实在太钝了，得磨一磨。”他家有一把锉刀，锉刀拿来了，他又发现锉刀没有把柄。为了给锉刀安把柄，他又去树丛中寻找小树。要砍下小树，他又发现教授的那把生满老锈的斧头实在是不能用，他又找来磨刀石。可为了固定住磨刀石，必需得制作几根固定磨刀石的木条，为此他又到郊外去找一位木匠，说木匠家有一个现成的。然而，这一走，就再也没见他回来。那幅面最后还是教授一边一个钉子钉在了墙上。下午教授再见到邻居的时候是在街上，他正在帮木匠从五金商店里住外抬一台笨重的电锯。

故事看起来很好笑，但给予我们的启示是极其严肃而深刻的。凡事不要人为地复杂化。把简单的问题想得复杂，可能已经是无效甚至失败的开始。因为当你觉得它很难时，你就会想方设法从难处着手，从而忽略了最简单的解决之道。而事实上，越是复杂的越是简单的，

当你不认识它．面对它束手无策的时候，它是很复杂的；当你认识它了，抓住它的规律的时候，那你就可以完全控制并驾驭它，这样就变简单了。

我看过几个小故事，从中受到的启迪很深。许多人都感到寻找成功的方法是件很难的事，有个网球教练也想考考他的学生，说：“如果一个网球掉进草丛里应该如何找？”有人答；“从草丛中心线开始找。”有人答：“从草丛的最凹处开始找。”有人答：“从草丛最高的地方开始找。”教练宣布他的答案：“按部就班地从草地的一头，搜寻到草地的另一头。”学生们这时才认识到，成功的方法并不难，从头做起，不试图走捷径就可以了。

有个年轻人在脚踏车店当学徒。有人送来一部有毛病的脚踏车，年轻人除了将车修好，还把车子整理得漂亮如新，其他学徒笑他多此一举。后来车主将脚踏车领回去的第二天，年轻人就被挖到那位车主的公司上班去了。这时大家才明白原来要获得就业的机会很简单，勤劳一点就可以了。

《史记》中讲：“大乐必易，大礼必简。”意思是说．“大”的音乐一定是平易近人的；“大”的礼仪则一定是简朴的。世界的表现虽然复杂，但方法的本质却是简单。面对纷繁复杂的万事万物，迎接不断出现的新情况新问题，说难也难，说易也易，关键看你能否把握方法的本质；是否善于用简单的理念去处理、去破解。

一次，爱迪生让助手帮助自己测量一个梨形灯泡的容积。事情看上去很简单，但由于灯泡不是规范的圆形，而是梨形，因此计算起来就不那么容易了。助手接过后，立即开始了工作，他一会儿拿标尺测量，一会儿又运用一些复杂的数学公式计算。可几个小时过去了，他忙得满头大汗还是没有计算出来。当爱迪生看到助手面前的一摞稿纸和工具书时，立即明白了是怎么回事。于是，爱迪生拿起灯泡，朝里面倒满水，递给助手说：“你去把灯泡里的水倒人量杯，就会得出我们所需要的答案。”助手这才恍然大悟。

由此可见，简单是一种行之有效的思维方式，简单是新的形势任务赋予我们的一场思维革命。学会把复杂问题简单化，不仅是提高能力素质、增强竞争本领的迫切需要，对于领导干部来说，还是提高执政能力和领导水平的内在要求。

当然，简单化只是因事对事时的一门工作艺术．并非放之四海而皆准的通理，掌握好复杂与简单，也是一种辨证的智慧。

回答6：

找点资料自己总结一下吧，相信自己嘛~
http://www.baidu.com/s?tn=baiduadv&bs=filetype%3Aall+%B8%B4%D4%D3%B5%C4%CA%C2%C7%E9%BC%F2%B5%A5%BB%AF%2C%BC%F2%B5%A5%B5%C4%CA%C2%C7%E9%B1%EA%D7%BC%BB%AF%2C%B1%EA%D7%BC%B5%C4%CA%C2%C7%E9%D6%D8%B8%B4%BB%AF%2C%D6%D8%B8%B4%B5%C4%CA%C2%C7%E9%CF%B8&ie=gb2312&sr=&z=&cl=3&f=8&wd=filetype%3Aall+%B8%B4%D4%D3%B5%C4%CA%C2%C7%E9%BC%F2%B5%A5%BB%AF+%BC%F2%B5%A5%B5%C4%CA%C2%C7%E9%B1%EA%D7%BC%BB%AF+%B1%EA%D7%BC%B5%C4%CA%C2%C7%E9%D6%D8%B8%B4%BB%AF+%D6%D8%B8%B4%B5%C4%CA%C2%C7%E9%CF%B8
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