美国的管理文化与日本的文化有什么区别？

呵呵，z型理论是威廉.大内在1981年《z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书中提出的。他在分析了美国模式的A理论和日本管理模式的J理论后，提出了Z型组织，主要有：
1.实现终生雇佣制，从而使员工在职业有保障的前提下，更加关系企业利益。
2.对员工实行相对缓慢的评级和例外晋升制度
3、培养能适应各种工作环境的通才
4.不应该把获得利益作为企业是最终目的，应把价值观放在首位
5.采取集体研究和个人负责相结合的决策方式
6.树立员工的平等观念

那么美国模式的特点是：
1.注重劳动力资源的市场配置
2.强调以详细的职位分析为基础的制度管理
3.重视员工培训，员工晋升快
4.以物质激励为主的工资福利制度
5.热力资源管理战略成为企业管理战略的重要部分
6.人力资源管理人员专业化
7.对抗性的劳资关系
日本模式是：
1.终身雇佣制（这与美国强调劳动力资源市场配置相反）
2.年功序列制，以员工资历为基础计算工资报酬、福利待遇和晋升机会的制度，晋升较慢。
3.内部工会制，缓解了劳资关系。

这就是我的观点啦……

这可不是一两句说的清楚的，只能说差别非常大。

日本企业是 村庄文化，很多不成文的规定，最典型的就是很多公司都是无偿加班。日本讲究团队，他们不追求每个个体都出色，但讲究整体的一致性和协作性。这和美国有相似也有不同。

一般日本企业的岗位3年就会一动，部门岗位工作内容全变，它不要求你变成一个某方面的专家，而是全方位的调度。另一方面可以减少跳槽，人才流失的风险。且一旦成为正式社员，日企轻易不裁员，愿意花重金去培养每个人才。

相对来说，传统的日企不太看重个人的业绩，一般涨工资就是按年头一点点上升，不过这些年已经开始向美国靠近了。

如果站在上层的角度来说，美日很多管理手法都是一致的，相互学习。日学通用，美学丰田。

二战后日本的崛起，战前的产业基础就好，虽然四大财团瓦解了，但是大的势力还在。当时日本人工作的疯狂的程度真可谓是以公司为家，一般都是走出社会，一个公司干一辈子。这与其说是管理者的功劳，不如说是整体的万众一心。

美日的管理经验确实很多值得我们学习啊。

这个问题太大了，不容易说清楚。日本企业的特点有三个：终身雇佣制，企业内工会，年功工资制，促使了日本发展起来。根据此，美国企业向日本学习，提倡终身雇佣，形成了一个叫做高绩效工作系统的东西。

首先来说，美国的管理文化是很多元的，各个州都有着不同的管理文化，同时日本的管理文化也主要分为以大阪和东京为主要的两个管理文化。
如果要单说管理文化的不同之处不得不先说一说两者管理文化的相同之处，众所周知，日本和美国的大企业很多，技术层面尤为的突出，两者的管理相同点就是尽可能是通过技术来管理，从而减少人为的干预，这一点和中国的管理文化有很大的不同之处。
以微软为例，微软是世界上独一无二的无管理的公司，因为任何的管理都可能造成抵触，不可能适用所有的人，微软上下班不打卡，不对员工进行行为制度化的考核，员工可以不给领导让座，不允许领导随便进入自己的办公区这些在微软都是合理的。甚至有人在办公室把音响开很大声，或者在墙壁上乱涂乱画也不会有人去干预指责他。所以美国的管理首先是自由度很高的管理，任何管理的前提都是会驾临在员工发挥自我个性的基础上。
在日本其实和中国又有很多相通的地方，虽然管理基本靠技术，但是人为的干预却同样不逊于管理的技术，在日本的公司管理之中，结构看似繁琐，但是责任的划分却十分的明细，不会出现责任认定不清，或者没有人负责的局面，所以在日本当一个管理可不是什么轻松的事情，他必须得比员工付出多很多倍，操很多心才可以。