控制好员工流失率，就需要对员工在职、职业生涯规划、个人职业观等做系统的了解，及定期的与企业文化相融合的职业培训。
1、做好员工流失统计，员工在职：时间、职务、表现等数据统计；员工去向，让离职成为一种人力资源；
2、员工离职面谈：了解员工离职的心理，不一定是实情，但也是企业文化的一种落地表现，员工的新陈代谢也是企业自我提升的一种形式；
3、企业平台提供与搭建。为员工创建可发展空间，提升员工归属感，让员工通过努力能在实现自我价值的进程中，加强对企业的责任感；
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