团队与一般意义的群体的区别是什么

1、在期望维度上，威廉姆斯认为团队的成员在参与、贡献、合作和支持方面有着比群体成员更高的期望值。

2、在沟通维度上，威廉姆斯认为团队成员对沟通框架的要求比群体成员更高，并且团队成员也需要更快捷的沟通效果。

3、在过程维度上，威廉姆斯认为团队成员的相互依赖性更强，但是在管理上的要求却要低于群体中的成员。

4、在亲密程度这一维度上，威廉姆斯认为比较群体中的成员而言，团队成员间的亲密程度更高，虽然较高的亲密程度并不一定能够保证更高的效率和更好的结果。

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扩展资料

尽管群体之间在类型、大小、性质、规模等方面千差万别，但所有群体都有下面几个特征：

1、各成员之间具有共同的群体目标与利益。任何一个群体必须具有群体目标(groupaim)，群体内有相互协作与配合的组织保证，群体内每一个成员有着共同的兴趣，并为实现群体目标而做出自己的努力。通常，群体的目标是单个个体无法独自实现的。

2、各个成员都具有群体意识(groupconsciousness)。群体中每个成个成员都意识到自己是群体的一员，意识到其他成员的存在，并与他们相互影响，建立起相互依存的关系与情感，群体成员之间经常进行必要的交流与沟通。

团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别，汇总为六点：

(1)
在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到
成熟阶段，成员共享决策权。

(2)
目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生
自己的目标。

(3)
协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，
有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。

(4)
责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个
团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。

(5)
技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是
相互补充的，
把不同知识、
技能和经验的人综合在一起，
形成角色互补，
从而达到整个团队
的有效组合。

(6)
结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家
共同合作完成的产品。

(1)在领导方面：
作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。

(2)目标方面：
群体的目标必须跟组织保持一致；但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。

(3)协作方面：
协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。

(4)责任方面：
群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。

(5)技能方面：
群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的；而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。

(6)结果方面：
群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和；团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。

团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。