平衡计分卡与绩效考核的区别是什么？

平衡计分卡与绩效考核的区别如下：

1、概念不同

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

而平衡计分卡是一种绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式。

2、考核内容不同

平衡记分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。其中每一个方面，都有其核心内容：

而绩效考核内容分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。即“360度考评方法”。

3、作用不同

平衡计分卡的作用是使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具，让领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具。

而绩效考核是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。

在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

4、考核时间不同

平衡计分卡指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评；

而绩效考核指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。

参考资料来源：百度百科-平衡计分卡

百度百科-绩效考核