如何提高绩效评价系统的有效性

从员工绩效管理的四个步骤出发，做好每一方面的工作
1、绩效计划阶段
在制定员工绩效目标时，与员工深入地沟通，使员工理解并认可设定的绩效目标，有信心通过努力工作实现目标，同时要明白所承担的责任。而且，要求员工围绕目标制定具体的工作计划，并给予建议与指导，以便员工通过完成计划来实现目标。
2、绩效辅导阶段
在绩效实施过程中，管理者要定期经常性地与员工进行绩效沟通，了解员工工作现状、绩效完成情况、绩效与能力的差距，并给予指导与帮助，着重培养员工的能力和提高绩效水平。
3、绩效评估阶段
要对员工的工作绩效进行合理的评估，并与员工进行沟通，反馈员工绩效考核结果，指出其业绩和不足、需改进之处，双方达到成共识。同时为下一周期的绩效计划做好准备。
4、绩效激励阶段
绩效管理的目的之一是对员工进行激励，应将绩效考核结果挂钩与对员工的激励方式挂钩。不要只和薪酬挂钩，可供绩效考核结果挂钩的激励方式很多，一是现金薪酬激励，如工资、奖金，中长期形式有期权股权、项目跟投等；二是各类形式的福利；三是发展晋升激励，如职位晋升、培训培养；四是精神激励，如荣誉、表彰等。一个公司激励空间越大，激励方式越多，对员工的工作意愿和业绩起的作用越大。