企业适应性是企业生命体在生存竞争中与环境条件互动而形成的一定性状的现象，适应既表现为一个过程，也可以是一种结果。作为过程的适应现象包含感应、解析、反应、行动、发展、学习、创新等操作，作为结果的适应现象是其结构、机能、理念(文化或价值观)、运行机制等经过长期的生存竞争而与其生存环境条件相和谐、协调的属性，是企业对周围环境变化而形成的能够正确反应的能力。
企业灵活性要求将企业现有的等级式结构打破，从而不同的员工群体可以采用根本不同的聘用政策。根据阿特金森的解释，这一模式出现的理由是，“公司在寻求更多的灵活聘用方式上有着很大的压力。它们很重视获得一支能够迅速、不费力和花费不大的劳动大军对付未能预见的变化，这支劳动队伍应能自如地扩大和缩小，工作时间完全与工作要求相吻合，并将劳动力成本保持在低水平
企业适应性是企业生命体在生存竞争中与环境条件互动而形成的一定性状的现象，适应既表现为一个过程，也可以是一种结果。作为过程的适应现象包含感应、解析、反应、行动、发展、学习、创新等操作，作为结果的适应现象是其结构、机能、理念(文化或价值观)、运行机制等经过长期的生存竞争而与其生存环境条件相和谐、协调的属性，是企业对周围环境变化而形成的能够正确反应的能力。
适应性本来是一个生物生态学术语，一般认为适应性是生物在生存斗争中，适合环境状况而形成一定性状的现象。适应性既表现为一个过程也表现为一个结果。生物生态学中对动物适应性的界定是相对其与环境的互动而言的，研究企业适应性当然要对企业适应性进行界定，因此自然要问：
(1)企业是生命体吗?我们认为，企业是生命体，而且是被赋予了人的意志的一种特殊的生命体。
(2)企业的生存环境与动物的生存环境有可比性吗?一般认为，企业的生存环境具有类似于生态系统的结构和功能，在该环境中生存的企业与环境是互动的关系，即：企业生命体创造或影响环境，环境给企业以机会和压力。
企业灵活性要求将企业现有的等级式结构打破，从而不同的员工群体可以采用根本不同的聘用政策。根据阿特金森的解释，这一模式出现的理由是，“公司在寻求更多的灵活聘用方式上有着很大的压力。它们很重视获得一支能够迅速、不费力和花费不大的劳动大军对付未能预见的变化，这支劳动队伍应能自如地扩大和缩小，工作时间完全与工作要求相吻合，并将劳动力成本保持在低水平
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