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联通与移动的关系,正象现时中国与美国的关系一样,对于前者的崛起、发展,后者感到不安,但又无法阻止。于是,后者不断的寻找各种机会,利用自身的强大,调戏着,玩弄着,中伤着,挑衅着,直至直接攻击着前者。很多移动人的心态,跟某些美国鹰派的心态一样,诸如"茉莉花夜来香"之类,是一种典型的竭斯底里的自大狂妄变态心态,一丝一毫也容不得他人的进步和强大。有时,它们甚至不惜采用各种最卑劣、最下流的手段对付竞争对手,来维持它们的领先地位,迟滞对手的发展。移动的有些阴招,确实招招致敌,让你毫无还手之力。物竞天择,弱肉强食,竞争是残酷的。下面我介绍一下移动是如何对联通进行围、追、堵、截的,让大家领教领教移动的手段,体会以下联通所处的恶劣生存环境:
一、 宣传层面:
1、 移动恬不知耻的宣称自己是移动通信专家,诋毁对手的技术实力。典型的夜郎自大,看不到事物总是不断发展的。技术是不断更新的,联通的技术起点决定了他必须不断充实自己的人才队伍,通过几年的发展,联通已储备一批具有创新思维的技术人才,这是老旧的移动没有看到的。
2、 移动大肆宣传自己的网络覆盖,诋毁对手的网络质量。就象美国宣扬其民主自由并指责中国的人权状况一样,它看不到中国人权的发展和改善,更看不到自己的*股很不干净。相信很多人看过移动的广告,它那隐晦的、心照不宣的对竞争对手的指摘,是很高明的,但也是一种无耻的、卑鄙小人所为,暴露其阴险的霸权心态。
3、 移动雇佣枪手,制造流言蜚语打击对手。真是无所不用其极,前段时间网上广泛流传的针对联通的电影剪辑视频,正是枪手所为。移动使用这种下三滥的手段对付联通,说明它对竞争对手感到是多么恐惧。不能不说移动的这种行为在广大网民中造成了相当大的影响,这种恶意中伤的行为,显现出十足的无赖的嘴脸。不是移动用户,就要被移动的签约酒店扔出去吗?这是哪家子强盗逻辑!!!
4、 移动雇佣枪手在各大通信网站的论坛里,发表大量抹黑联通、粉饰移动的言论。捏造各种不实之词,大肆攻击联通的网络、服务、政策、制度,甚至对联通公司领导指名道姓的进行人身攻击。其用心之险恶、心态之阴毒,旷古以来恐无出其右者。移动这种利用网络宣传战,颠倒黑白,混淆视听的作为,或许在商业竞争史上能留下"精彩"的一笔。
5、 移动雇佣枪手,利用联通的一些覆盖死角,通过消协、法院向联通索取巨额赔偿。虽然最终不能达到目的,但是通过这种手段可以干扰联通的
常生产经营,分散联通的注意力,打击联通的士气。同时也是对联通的一种极佳的负面宣传手段。
二、 技术层面:
1、 在移动内部交换机之间设立交*鸳鸯线,让部分联通呼叫移动用户的信号从交*鸳鸯线上走,造成单通。对用户进行宣传,诋毁联通的网络质量。移动根本不考虑双方用户的利益,很多用户受骗后大骂联通(用户总得找个对象发泄)。
2、 在移动内部交换机之间设立质量差的信号线,让部分联通呼叫移动用户的信号从质量差的信号线上走,造成通话质量不好(杂音)。对用户进行宣传,诋毁联通的网络质量。这是移动强*用户利益的另一种行为。
3、 在互联互通电路上设立阀值,限制通话流量,人为制造移动--联通之间的通信障碍。
4、 当联通用户呼叫移动用户时,将部分呼叫固定连接到某几个移动号码上。即这部分联通用户只要拨打任何移动号码,就会接到这几个移动号码上。更可恶的是,这几个移动号码只要接到联通的号码便破口大骂。同时大造声势,指责联通技术人员水平低。为了打压竞争对手,移动不惜通过辱骂用户、误导用户来达到目的。可惜很多用户还蒙在鼓中,我现在做的,正是要把真相告诉大家。
5、 移动以强大的经济力量作后盾,购买联通移动通信卡,集中在某一个或几个联通基站附近,通过大量的、长时间的通话,恶意占用联通通信基站的信道资源,达到阻塞联通手机用户正常通信的目的。并配合市场开发人员,诋毁联通的网络质量,策反联通用户。这是移动恶意践踏用户正常通信利益的又一手段。
6、 利用多年与政府官员的关系,怂恿土地部门、质量监督部门、城建部门、环保部门、无线电监察机构甚至乡政府、文物部门,对联通的通信建设横加阻挠,迟滞联通的建设进度,干扰联通的正常生产建设。
7、 出钱为政府保密部门购买针对联通的保密干扰机,买通部分政府工作人员,不管大会、小会甚至不开会也把干扰机开着。由于这种干扰机在联通频段功率大,移动频段功率小,造成联通用户在很大范围内(如一个县城)无法正常通信。对外则宣传联通网络不好,大肆策反联通用户。
8、 雇佣居民,要求拆除联通基站。阻挠联通基站设备的正常维护,甚至破坏联通通信设备。
三、 市场层面:
1、 大客户、集团客户主要集中在行政单位,移动充分利用多年在地方政府中的经营,依*自己雄厚的实力,牢牢控制住各大行政单位的领导班子,逢年过节给他们及其家人送礼、送手机、送话费,变相进行贿赂。正是依*这些领导,通过行政手段强制各单位职工使用移动手机。移动只注重一些特权人物的利益,对广大普通老百姓用户的利益,它是漠视的,甚至不惜践踏。很多用户是有切身感受的,移动根本不理会他们的投诉,只是迫于单位的规定(使用联通的不报销,使用移动的报销),不得不使用移动的网络。
2、 移动雇佣大批三陪小姐作为它们的客户经理,通过色相诱惑一些重要客户,通过发短信(多是一些黄色笑话)与这些客户联络感情,定期约请这些客户吃饭,陪他们喝酒、唱歌、跳舞……反正移动有的是广大普通客户提供的源源不断的利润,而只要拥有这些重要客户,也就拥有了这些重要客户行政管辖下的广大普通客户。这就是秘密所在。
3、 移动定期组织旅游团,组织一些单位领导极其家人旅游(视其重要性,有国内、国外等等分别),移动的服务真是好,可它为什么不把2亿移动用户都送去旅游呢?咳,人家领导有着控制成百上千的普通用户的行政资源,移动可不就是看中这一点吗!普通用户,等着挨宰吧------羊毛终究还是要出在羊身上。
90年代,我国电信业的市场化改革开始了实质性的逐步推进.1994年,为了实现政企分离,通过对邮电部下属资产的剥离,成立了中国电信总局;同年7月,中国联通宣布成立.
由此,中国电信业形成了由中国电信总局和中国联通两家构成的双头寡头垄断局面.
为了削弱原有的垄断力量,借鉴美国分拆AT&T和日本分拆NTT的做法,1998年中国政府又将中国电信市场按业务性质拆分为固定网络.移动通信.卫星通信.和无线寻呼等4个市场竞争主体,并相应成立了中国电信集团公司.中国移动通信集团公司.中国卫星通信集团公司和中国寻呼通信集团公司.
可见联通并不是从移动中分离出来的.而且移动的"辈分"比联通小,但因为都是经营移动通信业务的缘故,他们才构成了今天手机通信市场上的竞争关系.
90年代,我国电信业的市场化改革开始了实质性的逐步推进.1994年,为了实现政企分离,通过对邮电部下属资产的剥离,成立了中国电信总局;同年7月,中国联通宣布成立.由此,中国电信业形成了由中国电信总局和中国联通两家构成的双头寡头垄断局面.....为了削弱原有的垄断力量,借鉴美国分拆AT&T和日本分拆NTT的做法,1998年中国政府又将中国电信市场按业务性质拆分为固定网络.移动通信.卫星通信.和无线寻呼等4个市场竞争主体,并相应成立了中国电信集团公司.中国移动通信集团公司.中国卫星通信集团公司和中国寻呼通信集团公司.(《<经济学>小品和案例》)
可见联通并不是从移动中分离出来的.而且移动的"辈分"比联通小,但因为都是经营移动通信业务的缘故,他们才构成了今天手机通信市场上的竞争关系
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