如何设计公司股权架构

新创公司，怎样做好股权架构?，欢迎关注，点赞，业务办理请私信，　1、不患寡而患不均：贡献和收货如何成正比? 在公司创建发展的过程中，团队的变化是无法预期的，因此，早起股权架构尽量要留有一个“动态”的调整能力，既要保持公正，又要能够有效的激活团队，让团队有干劲 这里多有米建议一开始就把公司的发展定一个初级阶段，在初级阶段的股权保留动态。这个周期的长短，可以用时间或者某个目标了制定。如一年后总结分配，或公司收入达到500万时总结分配 总要提示：公司期权一定要尽可能早的给到重要成员，只有公司早起发展的越好，才能越有后劲，对人才的吸引也更给力，等公司有一定的名气之后，和大公司进行人才竞争也不虚了 2、有备无患，未雨绸缪：避免因基础架构影响公司健康成长 注册公司时的股东，一定要是最核心的几个人，而且要是比较稳定的联合创始人。至于其他的可以用代持股份来操作。公司股东少，在公司出现变更的时候事务处理比较方便。有的公司注册股东，在公司成立之后到外地发展，会给很多工商程序带来不便 期权：对于后来者，不论是管理精英还是核心成员，都不要直接给股份，采用期权激励的方式比较妥当。期权一般都是有条件设定的，这样技能保证团队的稳定性，也能激励团队。比如，新来的总经理，合同签的是3%的期权，分两年给，每年1.5%。如果该经理工作不满一年就走了，那么，期权就拿不到了。假如第二年需要离职，那么，也只是前一年的1.5%有效，剩下的那一半就可以释放出来，留着给以后的团队分配 重要提示：在创业初期一定要舍得用期权来笼络人才，而且，期权的给予是有一定限制条件的，万一真不合适，还是可以释放回来的 有舍才有得，企业家一定要有舍得的精神和魄力，在公司初创时期舍得投入高额的激励份额，那么，公司在初期就能够吸引一大批自身人士的加入，最终创造处企业的高速发展

《股权是1》

是一本实用、实战、实操的股权书。 帮助企业避开股权雷区。

作者15 年时间、上千家机构的股权培训、咨询与辅导实操经验。将创业成功归结为三个要素，即人力、资源、资金。 而这三要素从价值创造、价值评估、价值分配上，都要区分对待， 根据各自的分配原则来设计股权架构，即“三股五步法”。
许多公司理不清股权架构，正是因为把这三要素（“三股”）混为一谈了。“三股五步法”可让股权瞬间清晰，不再纠结。
更多内容，详见百度百科

动态股权结构
人力：40%
资金：30%
资源：30%，根据公司实际情况划分。
股东至少有一个占股51%以上或67%。

不建议30%、30%、40%划分，看似合理，其实最坑了⌄我就吃过这样的亏。可以去咨询一下法财达，这家公司专做股权设计、股权激励，直接落地执行，不做培训，所以专业度很高。