如何运用六顶思考帽的思维方式分析问题

2025-02-08 23:32:34

推荐回答（2个）

回答1：

芬兰的ABB公司曾就国际项目的讨论花了30天的时间，而今天，使用六顶思考帽，仅用了2天。

Morgan（摩根大通集团）通过使用六顶思考帽, 将会议时间减少80%, 并影响了他们的企业文化。

麦当劳公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练，取得了显著成效——员工更有激情，交流通畅，大大改善了员工的消极情绪

在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题探讨，用德•博诺的六帽和水平思考等思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽

方法/步骤

1

第一章发展与原理

ü 传统性思维模式是把问题、事件、知识、所涉及的因素考虑得越复杂越是感觉万无一失，但是从来没有人去创建一套方法来教会人们既能周全又能简洁迅速地思考。“六顶思考帽”是爱德华.德博诺博士经过几十年的分析总结研究创立的新思维方法，它一举突破了传统逻辑思维单一模式，使思考的时间和效率发生了革命性变化。

ü 使用“六顶思考帽”将帮助您和您的团队从日常的争论和讨论中脱离出来，把注意力转向寻找解决方案。恰当正确地学习并使用这种思考工具将帮助您轻松地化解日常讨论中常见的尴尬局面并迅速打破僵局，同时使每个人变得富有创造性

请点击输入图片描述

请点击输入图片描述
2

第二章详解与演练

1. 白帽思考的价值、方法和演练

例如，工作中的许多会议和讨论没有准备大量客观的事实和数据，提出建议的人和讨论意见的人各执一词，互相不能理解、从个人角度出发、达不成一致，最终浪费大量时间。如果对这些内容进行有序全面的准备，则情况就会明显好转。

请点击输入图片描述
3

2. 黄帽思考的价值、方法和演练

例如，如果不能够让持反对意见的同事充分了解方案的可行性和价值，即便做了决策，恐怕也不能得到他们的全力支持，而黄帽思考让双方进行统一思考，聚焦于方案或决策的价值、收益，就帮我们解决了这个问题。

请点击输入图片描述
4

3. 黑帽思考的价值、方法和演练

如何能让全体参与者对方案或决策的问题和风险有全面的考虑，从不同的专业角度、不同的执行层面、不同的影响人群等等，黑帽思考可以帮助我们达到这种效果。

请点击输入图片描述
5

4. 绿帽思考的价值、方法和演练

面对同事的质疑，很多不错的想法和创意都灰飞烟灭了！为什么不能让参会人员对提出的质疑和问题提出更多可能的解决方案呢？如果我们可以解决全部的困难呢？绿帽思考让看起来不可能的事情变为可能。

请点击输入图片描述
6

5. 红帽思考的价值、方法和演练

是否遇到过面对同一问题，大家提出了太多不同的想法，太多不同的角度，怎么办？红帽思考，让我们充分利用宝贵的人生经验，帮助我们筛选出最可能最容易实现的选项！

请点击输入图片描述
7

6. 蓝帽思考的价值、方法和演练

面对会议偏离主题、时间过程、毫无进展、没有总结时，怎么办？蓝帽思考，以冷静的思绪，聚焦核心问题，不断对达成的共识进行总结，让我们收获共识、收获创意，收获可行的方案。

步骤阅读

请点击输入图片描述
8

7. 六帽应用原则讲解

请点击输入图片描述

回答2：

关键就是合理的运用

最新问答

网络用语：“雷倒”是什么意思？

去日本的注意事项，日本人的性格，有什么禁忌、风俗习惯。

华为u8860怎么样

消炎利胆片多长时间是一个疗程.

一般比较高档的网吧采用的是什么轴的键盘？什么牌子的鼠标？

从韶关到连州算不算远

日光灯管的T6 T8 T10是什么意思

为什么诺基亚5310提示音都关了，而且已经无声了，为什么短信还有声音啊！！！

学生会纪检部可一搞什么活动？

中央空调变频节能，是什么概念？怎么节能法，能省多少点电？