如何当一名合格的组织部长，怎样当好一名组织部长

2025-02-16 12:56:50

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回答1：

做组织部长，就一定要有庄严感、神圣感，尔后才会有责任感、使命感，才会真正自觉、严肃认真、用心用情用力地去履职尽责

为什么要有庄严感、神圣感？这是要解决的第一个问题。从组织工作的发展历程看，95年的不懈奋斗、风雨兼程，一路走来，创造、积淀、铸就了组织部门的优秀品质、优良传统和部风。我们组工人必须将这些优良传统发扬好、传承好，组织部长更当如此。从组织工作的地位看，组织工作是党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设的重要组成部分，是实现党的领导的重要途径，是实现党的政治路线的重要保证，是以领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设、人才队伍建设为主要内容的全部实践活动。1925年1月党的四大通过的《关于组织问题之决议案》指出：“组织问题为吾党生存和发展之一个最重要的问题。”组织工作不是一般的社会活动和经济活动，它具有鲜明的政治性、严肃的政策性、高度的综合性、较强的实践性。列宁讲过这样一段话：“显然，如果没有人员的任命和调动，任何政治也就无法体现。因此，任何组织问题都有政治意义。”这就是组织的威力和作用。2015年1月，“关于从严治党，党中央的态度很鲜明，就是要采取一切措施，认真地而不是敷衍地、深入地而不是表皮地解决党内存在的各种矛盾和问题”；“关键是各级党组织要在从严治党上进一步做起来、实起来”。“树高千丈有其根，江流千里有其源。”当好新时期的组织部长，就要认真学习党史、国史、部史，深入思考95年来形成的组织工作的理论逻辑、实践逻辑、文化逻辑，不断从中汲取智慧和营养。唯有如此，才能够深刻地认识到自己所从事的工作是何等的庄严、神圣，才能从内心深处拥有庄严感、神圣感。

第二个要解决的是责任感、使命感问题。组织部门的基本职能，概括起来说，就是管党员、管干部、管人才，其中最为关键的是管干部。古今中外，危害最烈的腐败，一个是司法腐败，一个是吏治腐败。所谓司法腐败，就是好歹不分，将自古以来“杀人偿命、欠债还钱”的道理颠覆了，破坏了社会公平正义的底线，罪恶得不到惩处，老百姓有冤无处伸，最后就只有造反，没有其他出路。这绝不是危言耸听，古今中外，概莫能外。所谓吏治腐败，就是选人用人上搞任人唯亲、买官卖官等腐败行为，破坏公道正派原则，这不仅污染了社会风气，还败坏了政治清明，对党的事业“杀伤力”巨大。试想，如果一个地方任人唯亲、团团伙伙、跑官要官、买官卖官之风盛行，小人得志、坏人当道，“劣币驱逐良币”，党和人民的事业还能交给谁去干？这是从“恶”的一面来讲的。那么，从“善”的一面来看呢？干部乃国之栋梁，办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在各级领导干部。几十年来，无论是革命、建设还是改革开放时期，都充分证明了这一点。需要客观看待的是，尽管现在我们的干部队伍中出现了许多的问题，有些甚至堕落为腐败分子，但我国的发展能取得今天的成就，各级领导干部功不可没，是他们在率领人民披荆斩棘、乘风破浪往前走。这是一个基本判断。作为组织部长，必须要有这样的认识。“党要管党，首先是管好干部；从严治党，关键是从严治吏。”组织上培养一个干部很不容易，有了问题就要帮助其解决。要多做“咬耳朵、扯袖子”的工作，及时帮助有问题的干部改正错误，把问号干部变成句号，改好了的干部还要敢于使用。要敢于给干部正名，敢于为好干部撑腰打气说公道话，帮助干部丢掉包袱、轻装上阵。当然，有了“烂树”就要坚决拔掉。用人要有担当。当组织部长就要有这种胸襟和气魄，就要有这种认识和水平，否则，就一点担当精神都没有。

岗位其实就是责任，职务其实就是责任。责任重于泰山。每一名组织部长都应当经常想一想：组织上把我们放到这个岗位上是为了什么？我们在这个岗位上应该干什么？怎样才能不辜负组织的信任和重托、干部群众的希望和期待？我们必须认真负责、恪尽职守，把责任感、使命感化为源源不断的动力和激情，把工作当作第一兴趣，全身心地投入，忘我工作、无私奉献。

第三个要解决的是敢于担当、积极作为的问题，就是要严肃认真、用心用情用力地履职尽责。“当官不自在，自在莫为官。”为官当作为，当干部就得在状态。当好组织部长，就必须有担当、敢担当、善担当。担当不是靠嘴巴讲出来的空话，而是靠做好每一桩每一件事去落实、去体现。组织部长作为党委班子中分管组织、干部、人才工作的领导成员，其岗位职责与组织部门的职责、组织工作的内容是紧密相联的。从大的方面讲，主要有以下四个方面：一是贯彻落实党的干部路线，加强领导班子和干部队伍建设；二是贯彻落实党要管党、从严治党方针，加强基层党组织和党员队伍建设；三是贯彻落实党管人才原则，抓好人才工作和人才队伍建设；四是按照从严治部要求，抓班子、带队伍，加强组织部门自身建设和组工干部队伍建设。这些都是组织部长需要全力以赴、身体力行去抓好的具体任务。

我们党最大的优势是政治优势、组织优势。关键在如何不断地发挥好政治优势、组织优势。最重要的是扎实工作、狠抓落实，绵绵用力、久久为功。古人说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”组织部门做的许多工作，看起来很具体甚至很琐碎，但处理不好就可能影响全局。这就要求我们必须在其位、谋其政、负其责，以兢兢业业的态度，时刻牢记组织工作无小事，认真负责地对待每一项工作，严谨细致地做好每一件事情，一丝不苟地处理好每一个细节，决不能因为我们的工作疏忽而影响到党和人民的事业。

当好组织部长，既要立足组织工作看组织部，又要跳出组织部门看组织部，归结起来就是要掌握特点、把握规律，就是要摒弃特权思想、明白大局大势，始终自觉地围绕中心、服务大局，身心合一做人做事

立足组织工作看组织部，实质是要按照自身的职能职责来做事，是要真正掌握组织工作的特点，把握组织工作的规律，放眼全局、立足本职，找准定位、聚焦主业，不断提高专业素养和工作水平。

跳出组织部门看组织部、或者看组织工作，这是一个重要的理念。为什么要提出这个问题？因为其他部门有的同志这样评价组工干部，就是一些长期在组织部工作的同志，很容易形成一种文化，这种文化有好的东西，比如作风严谨，能吃苦，守纪律，经常加班加点也毫无怨言等等；但也有不好的东西，就是容易产生特权思想，天天跟领导干部打交道，久而久之就以为自己是领导了，口大气粗、颐指气使。特权思想对一个干部危害最大，人民群众恨之入骨的就是这个。一个干部如果年纪轻轻、职务很低就沾染上这些毛病，是很危险的，也是最要不得的。破除特权思想，重要的一条就是看淡权力，把自以为“神秘”的光环摘下来，以一颗平常心，真诚、坦荡地对待我们的干部，对待我们的工作，这样才能回到正常的轨道上来。

跳出组织部看组织部的工作，就是要明白大局大势，把握“形势”，顺势而为。“形”是什么？就是出现的形状，既包括干部和班子的、人才的、党员和基层党组织建设的情况，也包括经济社会发展的情况，还包括当地的、全国的乃至世界的情况。“势”是什么？就是还没有出现、将要出现的形状及趋向。形中有势、势寓于形，看“形”比较容易，看“势”则需要点水平。“明者因时而变，知者因事而制。”如果对“形”掌握不了，对“势”判断不清，懵里懵懂、天方夜谭，“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，是做不好领导工作的。只有善于审时度势，因势利导，才能牢牢掌握工作的主动权。“处大事贵乎明而能断，临大事贵在顺而有为。”组织工作的大局大势，关键在研究干部、培养执政骨干上，这是组织工作服务发展大局最为关键的一环。现在的问题是，组织部长、干部处长不敢接触干部，这样能了解真实情况吗？能有发言权吗？组织部长不接触干部是很危险的，也可以说是不务正业。不管哪一级，组织部长都要最了解干部，副部长仅次于部长、处长仅次于副部长，而不能颠倒过来。如果大家都当“甩手掌柜”，不花功夫、不花心思去接触干部、熟悉干部、研究干部，那么，你这个组织部长就没有尽到责任，就是不称职的。研究干部要从两方面入手：其一，研究干部的“死”情况，就是要看干部的“三龄两历”（年龄、工龄、党龄和学历、工作经历）。这个是不会变化的，要像读书一样的读、翻书一样的翻，做到综合甄别、如数家珍。其二，研究干部的“活”情况，就是干部的动态信息，一定要经常地、深入地研究。干部是很难管的，难就难在他是“活”的，是在不断发展变化的，并且是“多面”而隐蔽的。很多违纪违法干部被查处之前都是典型的“两面人”。怎样才能把干部的“活”情况搞准摸透？这就需要我们经常性、有原则地近距离接触干部，把功夫下在平时、下在日常工作中，既了解干部的工作情况，又掌握干部的思想情况，多角度多层次分析，做到在小事小节中知人识人，在工作实践中发现、培养和使用干部。当然，接触干部要有原则、有正气，心不能贪、嘴不能馋、手不能伸，做到“零物质”接待、“零物质”接触，这才是真接触。当好组织部长，就要有这种精神、这种气概。

做组织工作尤其是当组织部长，本质上是在做牵引者的工作，一定要做一个清醒的人、明白的人、保持平常心的人。这是一个工作方法问题，也是一个工作理念问题。核心有两条，一条是“人”要在“事”之中，一条是“心”要在“事”之上。“人”要在“事”之中，就是要对上上下下、方方面面的情况都了如指掌，对事物发展的轨迹、运动的情况都明白无误，这样就能达到从容自如、人事合一的境界，轻松、快乐地工作，也就不会觉得组织工作那么苦、那么累了。“心”要在“事”之上，就是要有点孙悟空的本事，就像《西游记》中的九九八十一难，孙悟空每次跟妖魔鬼怪打得天昏地暗，打完以后都要一下跳到高空，看看前方还有没有妖魔鬼怪。因为他要探路，为下一步的应对做好准备。当好组织部长就要有这套本事，要为下一步或者今后一个时期的工作探好路标、调准航向，带领大家稳步朝前走。这也是一种价值判断，判断这件事对不对、能不能做、要不要做、什么时候做。而对副手，则要求他们在事实判断上下功夫，确保作出的各项决策部署都能够有效率地落地落实。

当好组织部长，要始终高举公道正派这面大旗，具有做好组织工作所需要的较高专业能力，能够带领组工干部齐心协力把工作不断向前推进

公道正派是组工干部的立身之本、履职之要、正气之源。“组织部门改进作风，最核心的是坚持公道正派。大家看组织部，主要看这一条。”民心是最大的政治，正义是最强的力量。对组织部长来说，在这方面应该标准更高一些，要求更严一些，做得更好一些。

人们看组织部长是不是公道正派，很大程度上是看他能否敢于坚持原则。这就要求我们必须按照干部工作的规定程序办事，根据德才标准和干部的条件提出自己的意见，决不能“和稀泥”、当“和事佬”，混淆原则界限，甚至拿原则做交易。这是对组织部长的基本要求，但真正做到并不容易。坚持原则和反对歪风是一个问题的两个方面。当前，一些地方选人用人中的不正之风还比较严重，有的通过各种社会关系，为个人的升迁说情打招呼，甚至提出一些不合理的要求。由于有这些干扰和压力，组织部长不好当，有很多苦衷，也有很多无奈。但要坚信这样一条定律，就是在不好选择的时候，坚持原则是唯一正确的选择。只有这样，才能维护公道正派这面旗帜，维护党的原则、党的纪律；也只有这样，才能真正保护自己。

要做到公道正派，就不能公器私用。“法无授权不可为”。组织部长是“管官”的“官”，如果自己律己不严、操守不好，怎么能公道正派地对待干部呢？别人自然也会质疑所选用的干部。因此，与其他领导岗位相比，同样的问题出在组织部长身上，在社会上的影响就会更大一些。“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚”。这就要求我们，必须真正从党和人民的事业出发，公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部，而不能以人划线、搞亲亲疏疏，为人情关系所累所缚。要敢于向大大小小的关系网说“不”，向形形色色的潜规则叫板。如果信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲学，遇到矛盾绕道走，圆滑世故、明哲保身，或者搞乐山爱山、乐水爱水甚至爱屋及乌那一套，就没有公道可言了。

组织工作是一门科学、一门专业，尤其是选贤任能，更是千百年来最复杂、最深奥的一门学问。履行好组织部长的岗位职责，仅有良好的愿望和态度是不够的，还必须有胜任工作的专业化能力和水平。要注意把握组织工作的特点和规律，重持续、重提升、重统筹、重落实、重创新，不断提升自己的专业思维、专业素养和专业方法。一些基本常识要搞懂，有些工作要回到原点上来。组织工作、干部工作的常识是什么？就是能够使各年龄段、各方面干部都能发挥他们的作用，做到知事识人、以事择人、人岗相适、用其所长，实现班子结构最优化、功能最大化，使每个干部的积极性都能迸发出来，把每一份力量都凝聚到推动经济社会发展上来，这才是组织工作要追求的目标。实现这一目标，就要让我们的队伍永远靠得住、有本事，后续力量源源不断、薪火相传。无论树的影子有多长，根永远扎在土里。万变不离其宗。组织部门要做的事、组织部长要琢磨的事，就是要让基层组织建设工作、干部工作、人才工作回到原点上来。要坚持以问题为导向，在研究状态下工作，这也是一种常识、一种素养。从某种程度上讲，领导干部的职责就是要不断地发现问题、正视问题、分析问题、解决问题。问题是客观存在的，再过五十年、五百年也有问题，世界总是在解决问题中不断进步的。“为官避事平生耻”，发现了问题就要敢于正视它，而不能回避，这是第二步要做的。发现问题、正视问题、分析问题是过程，解决问题才是最终目的。

按照公道正派的要求抓好组织部门自身建设，是组织部长的重要职责。一方面，要抓好班子。必须带头贯彻执行民主集中制，重大问题坚持集体讨论决定，充分发扬民主，善于听取大家的意见，包括不同意见，决不能搞“一言堂”、个人说了算。要注意放手让每位班子成员大胆工作，充分调动和发挥大家的积极性和创造性，依靠集体的智慧和力量做好工作，努力在班子内部形成心齐气顺的良好局面。另一方面，要带好队伍。必须坚持从严治部，对干部职工严格教育、严格管理、严格监督，出现问题要及时告诫提醒、批评帮助，对不适合在组织部工作的干部要坚决予以调整，对违反有关纪律规定的要严肃查处、绝不姑息，才能始终保持这支队伍的纯洁性。同时，要关心爱护好每一名同志，真心实意对待每一个人，发自内心地关心他们、帮助他们、培养他们，真正做到用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人，努力建设“三严三实”的模范部门和“忠诚干净担当”的过硬队伍。

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