请问你是他们的供应商吗？

2025-02-14 00:17:49

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回答1：

对于供应商作出一个全面的评价体系，我们必须有一个全面的，科学的，全面的评价指标体系。因为需要
公司从事出口业务，以及供应商管理，与一般的生产和供应管理有着不同的挑战和困难。发货，运输，包装，以及一些特殊的质量要求，使企业要求供应商将是不同的。只有一个目标，供应商和供应链管理的科学评估，以共同提供最大的价值，产品和服务的最终用户。
TCL王牌在竞争激烈的彩电行业，引进供应商评价的理念，逐步建立和完善供应商评价体系。与TCL笔者为例，介绍如何建立有效的供应商评估体系和完善的评估过程中，在进行供应商评估时提醒大家，要注意保持平衡，并抓住了这个企业的CEO的关键因素，采购经理人一个很好的参考。
供应链管理已经成为关键，企业的生存与发展之间的关系，以及供应商的评价是良好的供应链管理的基础和供应链合作伙伴关系正常运转的前提条件。如何评价供应商？如何在供应商评估讲究？如何选择供应商，以更好地面向出口的企业业务服务？
在国外，供应链管理是“第三利润”来源。但在中国，供应链管理还没有开始。许多企业，尤其是中小企业，在选择供应商时存在许多问题：太多的主观因素，有时往往决定根据供应商的印象，供应商的选择上，还存在着一些个别食材供应商的选择;供应商的选择标准是不全面的，多集中在一个区域只评估因素，如产品质量，价格，交货时间和数量等方面，没有形成一个全面的供应商评估体系，你不能让一个全面的供应商，具体来说，客观的评价。
要在电视行业为例，随着大规模引进彩电生产项目，同时还引进供应商评估的概念。当时公司已经成立了一个“零件部。” “零件”，这个词是从日本内部移动。日本企业的主要职责“部分零件”设立了“部分”检测和鉴定质量方面。
当时，最突出的问题是中国企业的质量出现问题，不稳定，不可靠，参数变化很大，在当时是比较突出的矛盾。因此，最初的供应商评估工作是从质量方面开始启动。
TCL王牌电子（深圳）有限公司介入彩电行业在1992年供应商评估的长城，从供给方即惠州公司做开头。公司于1996年开始了对自己的工作进行供应商评估前的生产条件。目前，TCL已经建立了一套供应商评价体系，其评估原则已逐渐成为企业文化的一部分。在企业稳定的供应链合作伙伴关系的供应商评估，确保产品质量，降低生产成本，提高经济效益等方面发挥了巨大的作用。
建立有效的评价体系，在集成化供应链管理环境，最大限度地减少企业的短期需求的成本，供应链之间的业务合作，需要尽量减少供应源的数量。当然，供应链伙伴关系并不意味着供给的单一来源。此外，由于紧密合作，上下游的连接变得更加相互排斥，并在全球市场的制造商的需要找到最优秀的供应商。指标体系
供应商的综合评价是一个综合性企业对供应商的依据和评价标准，不同的行业，企业，产品的需求，在不同环境下供应商的评价应该是不同的。但基本条款都涉及到供应商，设备管理，人力资源开发，质量控制，成本控制，技术研发，客户满意度，交货协议的性能，这可能会影响供应链合作伙伴关系。
建立一个评价体系，通常以确定项目的评估，评估标准，要达到的目标。直到这些问题是清楚的，必须有一个评估小组。但是，不一定每个项目必须有一个评估团队，一个团队可能负责部分项目。
TCL王牌评估团队目前有10个，包括零部件采购类别，一流的生产设备，检测设备类，物流类设备，电力设备等，并为每个类别都制定了相应的管理办法。 “如果这些问题解决了，而且做得比较规范，我个人认为，评价体系得以建立。”许宏涛TCL副总经理表示，“我们确实有评估的一个重要原则，就是要求公开，公平公正，科学。它也成为企业文化的一部分。”
目前，很多企业存在在工作中个人权利的供应商评估过，现象，太主观说了算，也有个别的成分在里面存在，容易产生消极的后果。建立规范的评估体系可以有效地解决这个问题。 “由于评估系统的特性，被要求评估工作不是由一个人完成的。”许轰淘重视。反对
完美TCL考核评价过程中，有两大类。一个是现有的供应商;一个是新的潜在供应商。 “对于现有的合格供应商，我们每个月都做了调查，重点在价格，交货，购买合格率，质量评估.1-2正常的事故做了现场评估的一年。”该公司配件部燕化斌副经理说。由于TCL在行业内较为领先的企业，因而其供应商在行业内也是很不错的。 “基本上，产品合格率100％，发货了。”燕化斌说。
接受新的供应商，其评价过程更加复杂。采购经理公司孙敏说：“设计通常用于提高新材料的需求，然后我们会要求潜在供应商提供基本信息的目标，其中包括：公司简介，生产规模，生产能力，其公司的供应商，ISO9000认证，安全认证和相关记录，取样分析，并引用“。
随后，该公司有必要对供应商做一个初步的实地考察，看实际情况说的是一致的，实地考察，根据进行大幅ISO9000的要求。最后，这些材料到部件管理组讨论的摘要。供应商资格后，公司质量部，配件部，采购部等，然后进行正式调查的有关部门。如果正式调查，有没有问题，它可以小批量的。交货调查的一般进行了三个月，如果没有问题，则增加的数量。
保持动态平衡在实施供应链合作伙伴关系的过程中，市场的需求和供给都在不断变化，供应商必须根据实际情况，保持一个相对稳定的条件下，及时供应商的评价标准，或者开始一个新的供应商评估。
TCL有一个基本的想法，球队合格的供应商不应该永远是一成不变的，而应是动态的，以引入竞争机制。许宏涛说：“要淘汰的可怜，引进好，这是一个动态的概念。”
TCL供应商行业基本上是出色的，几乎所有的走近门口，希望能成为TCL的供应商。这也反映了市场经济的特点。许宏涛说：“无论我们是在什么样的环境中，遵循的原则是我们发展的希望，我们希望开发的供应商和优秀供应商共同发展。”评估
抓住所有的关键要素元素，毫无疑问，质量是基本前提。如果产品质量过关，其余全部都没有机会，没有进一步的评论是必要的。 “我们要求自己的产品质量，以满足客户的需求，所以我们必须确保我们的供应商提供的原器件符合我们的质量要求。”许宏涛说：“价格因素很重要，但只有在保证质量的前提下，是有意义的谈价格。”
目前，TCL的供应商能够做到产品合格率基本为100％和，因此，成为在价格评估的一个主要因素。 TCL将需要新的供应商提供一个成本分析表，包括生产的设备，通过该原料的原组合物，其成本是什么构成看价格里面有多少空间的，如果认为不合理的因素，它会要求供应商进行调整。
在中国，个人情况的供应商也被列为要素之一。中国企业经营者素质参差不齐，因此，被评定为个体经营者，在实践中，的确有一定的难度，只能从与流程去参观的运营商接触。此外，在同行业中，他的口碑也很一定的参考价值，但很难有一个统一的标准。业务流程再造的企业采购管理的供应商Suppliers总是有利于简化采购计划和部署，而批量采购的形成可以简化运输管理，降低库存，控制质量，降低目标成本。
为此，引进MRP / ERP系统的日常工作将带来企业采购管理采购会发生质的变化。明显的优势，因为，预计在2001年，美国将有超过三分之二的制造企业使用MRP.MRP / ERP系统，以支持IT系统管理，实现了较低的企业采购。
职能管理专业化是前进了一大步的企业采购管理，但随之而来的是采购管理的完整性淡化。随着企业规模的不断扩大，这种趋势越来越严重，采购系统的整体效率降低。从最早的采购管理系统的逐步发展的MRP / ERP的物料需求，采购管理在企业的历史上迈出了一大步。
MRP / ERP系统的采购和供应部门的雇员更高的质量要求。主要重点是相同的采购人员内部员工和供应商一起研究如何降低成本以上，包括：参与分析的设计，以最低的成本的部件的值，以满足功能要求;编制，审定采购预算和采购权;识别每一个合理数量外购件，安全库存，使用的库存控制的资金;以引导供应商，以改善性能和外购件，研究降低成本的措施的质量;通过EDI，Internet / Intranet网络，跟踪采购订单的进展情况，共同协调交通，确保及时供货。
MRP / ERP系统提供了一系列采购管理标准化进程，使采购作业等现象暗箱操作的存在，失去了藏身之地。

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