依照劳动法是必不可少的,当地情况也不能忽视,此外在这个基础上,要让你的新员工接受培训,有创业的感觉那是好事,但不能因此让他们的工资受到折扣,在当地同行的水准线,要有一点点的上浮,这样不但能给他们创业的感觉,同时给他们的是信心,让他们觉得公司有实力,有好的起点,将来比其他同行要有前途,他们才会更尽心的去做, 创业的感觉是你在培训中灌输给他们的心灵药剂,而不是用工资来体现的...企业要做大做强,首先是一个好的管理体制,能够让你的员工为你节约,而不是工资为你节约,或许你的工资是节约了,可其他的地方多的都去了,要有好的工资提成考核标准,差的就是底 好的可以更好,提高他们的积极性...更差的就得被淘汰...这就是企业生存之道,也是员工的发展之道....
应该制定一个底薪，然后在业务利润上提成，提成视情况而定，比如是大单要比普通的单提成的多，这就看你如何制定这个标准了！
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