所以他们的工作职位与性质是相当重要的。 过去是为了保证生产，为了部门利益，现在是为了降低采购成本，降低整个生产成本扰并，可提高市场竟争力，曾经有人说过采购者应对生产总成本的一半负责．因此，公司的成功明显地受到了采购者在工作表现，发展潜力，谈判技巧，创造力，协同工作能力以及在商业过程中积极配合能力等方面的影响。 对于生产厂家而言，要做到的是以如何好的产品、在什么时间、以什么样的价格、用最快的速度送给客户，最终达到供需平衡。而这个结果也是衡量一个供应链好与不好的重要指标。从这个意义上讲，准确的预测和快速的反应速度是保证一条供应链良好运作的必要条件。很多人认为一次准确的预测远比速度快好，但是从统计数字看，快速的反应速度比一次准确的预测更有效！所以关于一条庆扰供应链好或者不好的评判标准就归结为制造供应链的速度！ 誉李旦 总之，采购与供应商的产系是息息相关的！
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