如何激励员工:鼓舞员工士气

2024-11-27 19:23:59

推荐回答（4个）

回答1：

　职业经理人非天生，他的领导魅力更非天赋，有能力成为一名职业经理人，但并不一定保证能胜任这份高风险高收益的工作。如何让自己成为一个有魅力的管理者？如何更有效地激励员工的士气？如何适当授权，使部属自动自发地向前并命中目标，达到管理的至高境界？
激励法则一：目标——获取成功的希望
　　职业经理人，总经理，销售总监和经理们，请你们不要忘记一点：不要把目标制定得太高，要符合实际。令人沮丧的是一些人总是认为高目标可以激发人们的斗志，因为在他们看来，只有高目标才是一种挑战。然而，如果大多数人都认为这是不可能完成的任务的话，结果将是整个团队都对此失去信心。
　　虽然说星星之火有时候的确可以燎原，但是在实际的操作中，切记还是不要将自己手中的一小把火柴全都付之一炬了好，妥帖的做法是先点燃了一支能熊熊燃烧的火把再说。
　　激励法则二：燃点——尊重人性的关键
　　选择燃点是激励员工的关键，就好比你要知道你手中每一根火柴它最容易被点燃的部分一样，当你摩擦它的正确地方的时候，才能适时地划亮它。如果火柴潮湿或者已经破损了，无论你再如何努力地再三尝试，也只有失败的结果。每一个员工的“燃点”都不尽相同，比如有的人重视和谐的工作环境和开放的沟通渠道；有的人需要明确个人在企业中的前途和是否有充分的培训机会；还有的人非常注意自己是否有足够的隐私空间以及平和的人事安排。
　　职业经理人在公司内部应该营造一种浓厚的“氛围”：尊重他人就是尊重自己。如果一个有前途、有才干的下属有一天突然要求辞职，那绝对是一件令人遗憾的事情。但应该深刻检讨的实际上不是员工本身，关键在于那个不懂得点燃他的人。
　　激励法则三：乐趣——持续动力的源泉
　　人生的本质是在寻找一种快乐的满足，职业的本质也是如此。如果能把这种满足加以引导，比如，工作上的成就感所引发的快乐，就一定会对员工持久的热情起到惊人的效果。我们不妨把一个职业经理人的工作也看成是一个大游戏的一部分，前提是凡参与到其中的人都以寻求乐趣为前提。在这个游戏中，无论是划亮火柴的人，还是被点燃的人，都无一例外地被游戏吸引而全情投入。也只有如此，人们才会在一个工作的乐趣消失后，不断地探索着新的工作的乐趣。
　　一直以来，火柴早就已经不是我们获得火种的惟一方式，可是，它仍然被我们保留的理由很简单：我们从中所能汲取的乐趣！
激励法则四：认可——划出员工的热情
　　毫无疑问，这是一个非常行之有效的方法，如果你有意或无意间不断地违反它的话，你身边就不可能有干劲十足的人。
　　认可有很多种不同的形式：从提升某个人在公司中的地位到简短到只有几行字的感谢信；从你介绍一个下属的方式到你看似不经意间提到的对公司里鲜花摆放的满意程度；从鼓励你的助手接受杂志的访谈到全公司的员工一起坐在会议室里观看他们在央视频道《绝对挑战》节目中的露脸。为了获得这种结果非常短暂的认可，人们往往会尽自己最大的努力去实现它。
　　因为在所有人看来，即使是毫不起眼的认可，都是人生中非常重要的时刻，它美好犹如黑暗中你所擦亮的第一根火柴，让你看见希望在握。阅读：让员工学会自我欣赏
　　激励法则五：宽容——允许点火失败
　　当我们在划一根火柴的时候有两种必然的可能：成功或者失败。有些火柴我们要划过很多次才能燃烧起来，而有些甚至就不可能再被划亮了。把“敢于失败”作为企业的文化理念，是职业经理人宽容和成熟的开始。因为激励会带来变革，而变革必然伴随失败。如果员工因太在乎不要犯错误而求稳妥，也许就可能招致更大的错误发生。在工作中采取一种“敢于失败”的态度，使员工敢于正视自己的“失败”，其实是职业经理人的另类激励。松下幸之助有一句名言：“如果你犯了一个诚实的错误，公司可以宽恕你，并把它作为一笔学费。但如果背离了公司的精神价值，就会受到严厉的批评直至被解雇。”
　　宽容的意义在于承认失败是一种奉献，事实上，失败乃成功之母。没有失败，就没有最终的成功。从这个意义上说，没有失败的员工，也就没有成功的管理者。
　　激励法则六：参与——企业生存的氧气
　　通常，与人们在工作中被对待的方式相比，人们被使用的方式似乎更能激发他们的好奇心和动力。如果人们觉得他们正在成为一个计划和项目的不可分割的一部分的时候，那他们的积极性会空前高涨。这一点也使我们充分意识到没有人愿意长期受管理者的任意摆布，如果不让他们参与到决策的过程中，没有人听取他们的意见，没有人重视他们的话，那么，这将是一个会令所有高明的管理者都不免头疼的不得不面对的局面。
　　还是来思索一下划亮火柴的一个最重要的因素吧：氧气！是的，如果我们奢望在没有氧气的前提下去点燃火柴，很显然这是多么愚蠢而又不现实的做法。但是否你也会如此这般地想到，如果没有看似普通却无处不在的氧气——员工的参与，那么思想和创意的火花是永远也不可能被划亮的！
　　一句俗话是这样说的：“你可以把马牵到河边，却不能叫马儿喝水。”如果把这句话套用在管理上，何尝不是如此。除非它自己愿意，否则马儿不会喝水，谁都不能逼迫它；激励员工士气的道理也一样：除非员工发自内心愿意努力，否则再多的鞭策也是枉然。

回答2：

伟大的领导人都很善于鼓舞人心。他们像是掌握了培养乐观精神的诀窍一样，总是相信明天会更好。身为管理者或监督者，你也可以营造一种氛围，鼓励人们在个人成就、个人才干和他人满意度上更上一层楼。要尽你所能用行动告诉员工你真诚地想帮他们做到最好，而且这样的努力很有意义。考虑以下这些策略：1.问问每个人对现在工作环境的看法，要求他们提出改进的建议，然后再制定计划让员工按照计划采取行动。现在这就很能鼓舞人！2.注重你个人对团队的奉献精神。换句话说，你在工作上也必须有斗志。经常表扬员工的奉献精神。3.将团队的成功与公司的成功联系在一起。应用这些策略的时候，你应该确定管理层重视员工的价值，想要采取的行动对员工和机构都有益。下面是鼓舞员工士气的另外几个方法。分享回报。任何激励计划的重要目标之一就是帮助员工认识到工作本身是有回报的。管理者让员工享受他们工作带来的回报时，也就加强了他们天生的积极性。因此要与所有对公司的成功有贡献的人分享回报。如果一个员工或一群员工改良了某个程序或为公司省下了一笔开支，要和他们分享由之带来的利益，例如可以给他们所节省开支的一部分作为奖励或者赠送他们无息债券。认可并表扬他们。除了金钱，还有其他的方式来分享成功带来的回报，例如表扬：你的员工对小小的表扬的反应可能会让你很惊讶。表扬人最好的方式是面对面，其次是给写表扬信或发电子邮件。如今这个时代，手写的卡片、致谢函更有价值。记住在表扬员工的时候说得具体些。培训，培训，培训。鼓舞员工士气的方法中没有比培训更有效的了。培训员工明显传达出了这种信号：“你值得我们在你身上投资！”无论是企业内部还是外部，给员工特别的学习机会。鼓励个人发展和工作能力的发展，然后等着员工积极性节节攀升吧！如果送员工参加培训课程、研讨会、在线学习，这就是在告诉他管理层真的很看重他的表现，想要帮他继续提高工作水平。之后，一定也要立刻给员工机会展现刚学的才能。这样培训会很快有回报，员工也会严肃对待所学的知识。赚钱最简便也最好的方法就是让人们看到他们为你牟利同时也在位自己牟利。

回答3：

员工士气就是员工的精神状态，
正确的生活、工作态度决定人的素质修养，员工的素质修养是员工士气的基础。
作为企业，可以通过打造企业的核心价值观（即员工为企业负责，企业为客户负责）来凝聚员工，树立企业的正气，员工的整体士气是企业的整体素质、精神面貌的外在表现，只靠鼓舞是无法真正实现的，从本质上要解决素质问题，要让员工理解提高自身素质的意义：
可以从个人与整体的关系角度来树立企业的正气！
社会是一口大锅，我们自己的是一口小锅，我们每个人都要从这口大锅中舀饭吃。
面对这口大锅，有的人往里面加美味佳肴，自己喜欢吃别人也喜欢吃；也有人想里面拉屎、撒尿，其实他自己也不愿意吃屎，别人更恶心他拉的屎，但可悲的是他自己已经愚蠢到，看不到自己的小锅里也盛着自己拉的屎，更可悲的是，许多人都认为大锅里的屎与自己的小锅没关系。
认清大锅和小锅的关系可以使我们擦亮自己的眼睛，重新看待这个世界：
1、重新看待朋友。
缺乏社会责任感、对社会这口自己吃饭的大锅都不负责任，甚至是往里面拉屎、撒尿的人，它能不往别人的小锅里拉屎吗！能有一点点真诚的情感往别人的小锅里添肉夹菜吗？包括对朋友的情谊都充满虚伪和私欲，对这样的朋友来说，我们只能是他表现自己仗义、利用和宣泄的工具，每当关键的时刻、当发生利益冲突时，朋友就会变成敌人，什么屎都会拉到我们的小锅里。
我们都看着这口大锅，重新评价自己，重新看待朋友！
2、如何凝聚企业的核心价值观。
“员工为企业负责，企业为客户负责”，这话说着容易，真正做到可能比登天还难。目前企业、单位基本上都面临着这样一个相同的问题，损公肥私、对企业、对领导不满的言论总会产生大家的共鸣，而核心价值观基本上就是一句空话，我们要讲实效，不能再用空话教育员工，更不能再用空话骗自己。怎么办？借用共产主义思想、高尚、奉献精神，话题太大、离人们现实的思想更远！但是，有效提高企业效能、凝聚企业的核心价值观，大锅小锅的道理还是说得清的，损公肥私、破坏企业形象、领导形象的人，就是往大锅里拉屎的人，他们对别人能有多少真诚和善意，对待这样的人，除了用素质教育进行拯救外，只有痛斥、鄙视和远离。
看着我们吃饭的这口大锅，我们可以擦亮自己的眼睛，看清虚伪与真诚，分清丑恶与美好，我们自己更要用美好和真诚去填满自己的内心，不要成为往大锅里拉屎的人。
这些道理，可以让员工形成正确的生活、工作态度，从素质修养这一本质上提高企业的精神面貌。

回答4：

激励员工的方法

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