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OA与ERP为什么不能拿来直接使用，一般别人实施的时候包括哪些内容？

2025-02-16 04:08:00

推荐回答（4个）

回答1：

不能拿来就直接使用的OA和ERP，主要是指“模块化“的传统软件，这些软件的研发出发点是”功能“而非”工作”。
软件中的功能，一般是需要“培训”的，这些功能主要是出于“操作的简便和易用性”，与现实工作流程关联性不大的，如“聊天通讯功能”、“提醒功能”、“邮件功能”、“论坛BBS功能”、“报表功能”、“单据凭证录入功能”等等。这些功能用与不用，一般不会影响你的现实工作，现实中该做的事与这些软件功能的操作不大相干，因此，需要培训，至少需要个人琢磨一会儿的。

软件中的工作内容与上述的“软件功能”是不一样的，比如，客户报价，在软件中的工作内容就包含“制作报价单”、“领导批准报价单”、“向客户发送报价单”、“报价单修改二次报价”，“报价单转成销售订单”这些流程过程，同时还包含公司对“报价的规定和要求”，比如“报价金额、折扣、服务条款、有效期限”等等。这些内容，如果需要培训的话，就不是软件公司的职责了，而是企业内部自己的培训职责了，这些活都不会干的销售，能是合格的吗？
不用说，合格的工作人员十分清楚上述工作该怎么做，应该先做什么，后做什么，应该注意哪些细节和要求，不同的是，有的工作人员用纸和笔来完成，有的工作人员用word和excel来完成，有的工作人员用QQ和邮箱来完成，而现在，企业工作人员可以完全抛开上述传统的手段，通过“精效ERP”来完成上述的全过程，全细节工作，实现全信息化的工作，同时也方便者通过信息化的渠道实现对工作过程的监控与管理。那这样的ERP软件，又怎么会不能拿来就用呢？
原来用纸笔写字，现在直接输入到精效ERP系统中，原来是亲自跑上跑下，跑里跑外的找领导签字同意，现在由精效ERP直接关联传递到管理者的电脑使用终端，不用跑了，领导不用签字了，直接点鼠标同意或是不同意。
原来是用纸或笔，或excel，word做的订单、报价，现在不用了，直接在精效ERP中直接制作生成，原来客户对报价有什么要求，有什么变化，需要人工记录，人工跟进，人工监督，现在不用了，直接在精效ERP系统该改啥改啥，改了之后，精效ERP自动帮你跟进，帮你通知，帮你协调，帮你监督。全过程在一个系统中，实时动态的发生、共享，全自动关联传递，省却了所有的麻烦与人工跟进成本，还能让工作人员与管理者对全过程一目了然，谁是谁非，清清楚楚，所有的繁枝细节尽在撑握。
这样的ERP系统不能拿来就用吗？

当然，在涉及到专业生产中的BOM设定和制程配置时，还是需要一定的实施的。为什么？因为BOM配置相对是要专业化一点的，而且BOM配置的结构与层级，直接影响生产的现实制程与工序。既使是企业的专职生产经理、工艺员、调度员、研发工程师，也未必能独自建立最科学合理的BOM架构与层级。这时候，需要实施，需要ERP实施培训师结合企业的现实产品与生产过程，给出最科学合理的建议。比如，机加工行业最常见的一个生产过程，“对钢管进行切割”，然后“机加工打眼钻孔”，再而“表面抛光处理”，最后“喷漆或电镀”，完成一个“半成品零部件”的加工。对于相关BOM的配置则有多种方案，可以把每一道工序变成不同级BOM，即“半成品制程”，也可以把这些所有工序合并在一级BOM中，即“不同的工序”，两者的区别就是，前者在每一道制程完成后，可以入库待用，而后者则是，上一道工序完成后，直接流转至下一道工序，直至所有工序完成后再入库待用。
无论是前者还是后者，不同的企业有不同的需求，不同的做法，不同的结合，但对某一个企业而言肯定会有一种最佳的方式，也必然要有一种最终确认共同认可的方式。这就需要实施配合，毕竟这是传统与信息化的结合关键点之一。没有ERP时，人怎么做都行，过程往往被忽略，生产过程与成本控制都是粗放的，有ERP之后，则是精细化的控制即精益生产方式。

因此，传统的ERP，OA软件往往需要很长一段时间的培训实施，甚至要长驻人员，尤其是一些定制化开发和二次开发时。而精效ERP把这个漫长的过程全部融化在其早期产品研发过程中了，因为它一开始就是模拟了实际工作，企业使用者只要会工作，就很容易理解和操作它，它具有高度人工智能与复杂的内部逻辑，目的都是为了使用者操作更加简单。这就是“把繁琐交给精效，把利润留给企业”的全新理论。
正因为如此，精效ERP没有漫长的实施培训期，它所需要的，只是使用者传统方式与观念的转变，更加强调协同配合，更能强化企业的团队协作。

回答2：

我对OA熟悉一些
1、现在好多企业管理软件都是可配置的、平台化的，会根据客户特殊需求做调整（就像给你一个楼的框架和各种配套设备，不熟悉的人不知道怎么安装）
2、实施一般包括：
①、项目启动大会
②、需求调研整理
③、实施计划书
④、安装
⑥、初始化设置
⑦、需要的话有原始数据导入
⑧、各大应用模块配置（信息门户应用、工作流程管理、文档知识管理、综合办公管理、移动办公等）
⑨、测试
⑩、上线
11、培训（员工级培训，部门领导级培训，高层培训，系统管理员可以边实施边培训）
12、推广等
（圈11以下不会打出来了，将就看吧）

回答3：

1楼的回答很充分
我只简单描述一下，像企业管理类的软件，重要不是软件的本身，而是软件的灵魂，也就是这个软件他的管理思路是怎样的？而不仅仅只是操作层面。
基于以上原因，一个软件的灵魂在没有人专业人员指导的情况下，是不可能应用得很好的。所以不能直接拿来应用，而需要实施。
至于实施的内容，根据您的具体需求而定，最关键的，不是别人实施结束就OK了，主要是您（企业）是不是学会了？包括自己会实施，维护及熟悉软件的灵魂
希望这个答案能帮到您，谢谢！

回答4：

因为每个企业都有自己的一套经营理念，虽然是行行都有通用的流程和管理方法，但是并不是每家每户的内部管理方法都是一个模样的，这是一点；另一点也特别重要，就是每个企业都是在一个发展过程，也许当下，现有的一套ERP管理方法并不是适用该企业的需求。因此只有定制和量身定做才是企业的最爱，因为这是他们自己的理念精华之集成，但是这样成本又确实很大。不是软件公司坑人，因为这是实实在在的物力、人才、财力上需要更大的花销。

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