要想当好房地产项目技术工作的带头人，做好以下几项工作尤为重要：一、工程前期搞好现场施工调查，编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案二、重点控制好两个“量”三、高度重视测量和试验工作四、加强技术内业工作的过程指导和监督五、认真搞好二次经营工作，力求经济效益最大化六、加强上下级之间的沟通，促进工作的有序开展
