销售提成方式怎么计算？

关键点：
第一，责权利匹配原则，销售人员负责回款，以回款确认业绩提成。
尽量不要在签下合同或者实现收入后马上给销售人员发提成奖励。
销售只有实现了回款，才是成功的。销售人员最先发掘客户、最早接触客户，他们对客户有最直观的了解，因此他们应该是回款的第一责任人。让销售人员担负回款责任是保证销售质量，加速资金回笼的重要安排。这等于把销售人员的利益与企业的利益捆绑在了一起。

第二，销售人员的提成比例不能超过产品的毛利率，设定为毛利率的10%~20%比较合适。
具体提成比例的高低需要考虑以下两方面的因素。
（1）销售人员的底薪设置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。
（2）销售价格区间。如果在销售价格区间内，提成比例可以低一些；如果销售价格超过了上线价格，超过部分的提成比例可提高，甚至可以把超额利润的大头给销售人员。
第三，提成奖金不宜一次发放完毕
不把销售提成一次发完，这是一种牵制手段。一方面，可以督促销售人员对后续的销售行为负责；另一方面，可以限制销售人员随意跳槽，把客户信息带到竞争对手那边。
建议销售提成按5∶3∶2的比例发放，回款实现后发放50%，年末发放30%作为年终奖，下一年末发放剩余的20%作为年终奖。
第四，发生坏账的，要明确销售人员的担责比率，并在发放提成时扣减担责金额。
销售人员业绩的好坏，要看其创造的利润减去坏账里的成本后是正还是负。如果一笔坏账对应的成本吞噬了之前所有的利润，那么将抵销销售人员的业绩。

我们公司是销售电源产品的,代理几个知名的品牌.虽然用的人不少.但竞争对手很多.所以单子并不好做.下表是公司给销售的提成计算方式,也不知道合不合理,请各位点评一下.
　　 (出货价-进货价)/117%-除了17%的增税之外等其它税-业务费(送礼给钱等等)-副材费(因为设备是我们公司负责安装的)=这个单子的纯利,然后我们提纯利的30%.另外如果这个单子是送钱的,那还得给公司同等金额的发票.
　　 各位见过这个提成的方式吗?我是真晕了.辛苦的一年.结果.....? 对了,还有每个业务还得做满4.5万的纯利,才能拿每个月1200的工资.

不同行业、不同公司、不同营销区域的销售提成计算方式各有不同。
基本是思路是：（销售额*利润率-销售成本-税金-其他成本）*提成基点

哈哈，看你是几级代理销售了，一般给你的所谓的低价那都是你的上级或者你的老板在有收益空间的情况下拿出的价格，所以一般的店子即使你按照所谓的成本价卖，店子也不会亏，而且你们也有提成，只是相对较低。平时的提成还得看卖的什么，提成的方法有很多种，有按照销售业绩（金额）的百分比提成的，也有你说的那种，一般公司给你个价，你能超出价格多少你就赚多少，不过这类产品价格似乎是透明的；还有就是超出金额的百分比，看提几个点；还有就是看业绩等级提成，也就是业绩越高提成越高等还有好多呢，我在这里一时也说不完。总的来说，你的销售额越高提成就越高。

根据企业的业务状况，计算自己的销售成本和对销售人员的激励效果，确定提成比例，成本自己内部掌握，按照销售额乘以提成比例给业务员提成。