如何正确的看待：产品需求文档和产品需求？

直面上讲：产品需求是『需求』，产品需求文档是『文档』。产品需求文档与产品需求的关系，类似创意作品与创意的关系。

通常产品需求是天然存在的，发散的，把产品需求变成产品需求文档的过程，是一个收敛与落地的过程，这也是产品经理的基础工作。

上面的图，可以将最左侧蓝色的所有小块理解为产品需求，最终红色框内合并之后形成的输出产物便是产品需求文档。产品需求文档的形式不定，可以以固定的MRD、PRD格式输出，也可以用草纸规划，总之，能将项目方案完整无缺并可查证的传递给设计、研发、测试角色，即可。

做产品的第一要素就是发掘用户的需求，寻找刚需，寻找痛点，然后再做成产品。如果需求找错了，做什么都是错。人生也是这样的，为什么很多人会困惑，就是因为不知道自己的“需求”是什么。

人之所以迷茫就是因为没有方向而原地踏步。每个产品经理都知道不断发掘用户需求然后把它变成产品，而我们在人生中在做的事情也是不断发现自己的需求然后把它变成执行方案。

怎么样快速知道自己的“需求”？产品经理的方法是用户访谈，市场调研。而对于我们自己来说，就是不断的自我发问，自我反省。当自己不开心的时候，反复问自己为什么，到底是什么问题造成的。深挖几次之后，几乎就到了“人性”层，知道自己内心什么因素在“作怪”了。

而产品需求文档则是一篇不仅包含产品需求（已整理完善）还要包括产品概况、市场营销、后续运营发展及原型的一份综合性文档，是产品经理的重要输出品。

总的来说，两者是一种包含的关系，我觉得可以这么理解——产品需求是产品需求文档的子内容，也是其最核心的内容。

首先产品经理要做的事是确认产品的需求再进行会议甄选，在得到多方认可的情况下再处理产品需求文档，产品需求文档一般是给内部开发人员及市场人员使用的，所以如何使自己的意思表达的准确非常的关键。

在产品需求文档建成后也就是PRD弄好后，就可以进行开发动作了。