推荐回答（2个）
题号:3 题型:单选题
内容:
对有限的购买力的竞争称为（c ）。
选项:
a、欲望竞争者
b、本质竞争者
c、形式竞争者
d、品牌竞争者
题号:13 题型:多选题
内容:
组织学习要具备以下条件（abcd ）。
选项:
a、提供知识平台
b、培育信任文化
c、构建学习机制
d、以上皆是
题号:16 题型:是非题 内容:
复杂和动态的环境，其不确定性程度最高，对组织管理者的挑战最大。
选项: 2
1、 错
2、 对
题号:18 题型:是非题
内容:
职权是一种职位权力，而不是某特定个人的权力。
选项: 2
1、 错
2、 对
题号:19 题型:是非题
内容:
管理者就是领导者。
选项: 1
1、 错
2、 对
题号:20 题型:是非题 内容:
非常关心生产，但不大关心人，这类领导者属于贫乏型领导。
选项: 2
1、 错
2、 对
题号:5 题型:单选题 内容:
（ b）是一种惩罚或提出惩罚建议的权力。
选项:
a、合法权力
b、奖赏权力
c、强制权力
d、专家权力
题号:8 题型:多选题 内容:
决策要素包括（ab）。
选项:
a、决策主体
b、决策目标
c、自然状态
d、备选方案
题号:10 题型:多选题 内容:
战略管理涉及哪些基本要素（bc ）？
选项:
a、业务范畴
b、独有优势
c、资源配置
d、协同作用
题号:12 题型:多选题 内容:
根据控制时点的不同，控制可以分为（bc）
选项:
a、反馈控制
b、同期控制
c、前馈控制
d、以上皆是
题号:13 题型:多选题 内容:
“霍桑实验”得出的结论有（ab）。
选项:
a、职工是“社会人”
b、职工是“经济人”
c、企业中存在“非正式组织”
d、存在着“霍桑效应”
题号:14 题型:是非题 内容:
目标是未来一段时间内要达到的目的，是管理者和一切成员的行动指南。
选项: 1
1、 错
2、 对
题号:15 题型:是非题 内容:
预算可以称作数字化计划。
选项: 1
1、 错
2、 对
题号:16 题型:是非题
内容:
防御型战略就是利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击。
选项: 2
1、 错
2、 对
题号:17 题型:是非题 内容:
激励是一种刺激。
选项:2
1、 错
2、 对
题号:18 题型:是非题 内容:
直线——职能型组织结构被称为“U型组织”，“单一职能型结构”，相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。
选项: 2
1、 错
2、 对
题号:19 题型:是非题 内容:
“经济人”假设起源于亚当.斯密的关于劳动交换的经济理论。
选项:2
1、 错
2、 对
题号:20 题型:是非题 内容:
努力程度和任务难度属于可控因素。
选项: 1
1、 错
2、 对
题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5
内容:
当组织面临重大的、意外的危机时，负责采取补救措施。此时管理者扮演的角色是（ ）。
A、领导者
B、监听者
C、混乱处理者
D、创业者
标准答案:C
学员答案:A
本题得分:0
题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5
内容:
（ ）工作是管理活动的基础。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5
内容:
简单地用人数来划分部门，未考虑其它因素的划分方法叫做（ ）。
A、人数部门化
B、时间部门化
C、职能部门化
D、产品部门化
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5
内容:
（ ）是企业对未来的发展采取守势的方式，一般适用于企业的某些特殊时期。
A、一般竞争战略
B、市场渗透战略
C、一体化战略
D、防御型战略
标准答案:D
学员答案:D
本题得分:5
题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5
内容:
管理主体对管理技巧的运用与发挥，体现了管理主体设计和操作管理活动的（ ）。
A、创新性
B、科学性
C、动态性
D、艺术性
标准答案:D
学员答案:D
本题得分:5
题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5
内容:
( )是构建学习型组织修炼的核心和基石。
A、自我超越
B、心智模式
C、团队学习
D、系统思考
标准答案:D
学员答案:D
本题得分:5
题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5
内容:
真正对管理的定义有重大影响的人是（ ）。
A、泰罗
B、法约尔
C、梅奥
D、巴纳德
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5
内容:
（ )组织了霍桑实验。
A、泰罗
B、法约尔
C、梅奥
D、巴纳德
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5
内容:
( )提出了科学管理理论。
A、泰罗
B、法约尔
C、梅奥
D、巴纳德
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5
内容:
（ ）管理者在企业中起着承上启下的作用。
A、高层
B、中层
C、基层
D、以上皆是
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:11 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5
内容:
目标管理的共同要素是（ ）。
A、明确目标
B、参与决策
C、规定期限
D、反馈绩效
标准答案:ABCD
学员答案:ABCD
本题得分:5
题号:12 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5
内容:
实行前馈控制，管理者必须掌握哪些内容（ ）。
A、系统标准
B、系统的输入量和主要变量
C、系统的输入量和输出结果的关系
D、输入输出标准
标准答案:BC
学员答案:BC
本题得分:5
题号:13 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5
内容:
组织学习要具备以下条件（ ）。
A、提供知识平台
B、培育信任文化
C、构建学习机制
D、以上皆是
标准答案:ABCD
学员答案:ABCD
本题得分:5
题号:14 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5
内容:
下列哪些可能是集权产生的原因（ ）。
A、组织的历史
B、领导的个性
C、政策的统一
D、行政的效率
标准答案:ABCD
学员答案:ABCD
本题得分:5
题号:15 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5
内容:
下列哪些是计划的表现形式（ ）。
A、宗旨
B、目标
C、规划
D、预算
标准答案:ABCD
学员答案:ABCD
本题得分:5
题号:16 题型:是非题 本题分数:5
内容:
组织界线是维持组织相对独立性的有形的和无形的壁垒。
1、 错
2、 对
标准答案:2
学员答案:2
本题得分:5
题号:17 题型:是非题 本题分数:5
内容:
决策审批手续越简单，集权程度越高。
1、 错
2、 对
标准答案:1
学员答案:1
本题得分:5
题号:18 题型:是非题 本题分数:5
内容:
非常关心生产，但不大关心人，这类领导者属于贫乏型领导。
1、 错
2、 对
标准答案:1
学员答案:2
本题得分:0
题号:19 题型:是非题 本题分数:5
内容:
管理对象的实质是以人与人的关系为中心的。
1、 错
2、 对
标准答案:2
学员答案:2
本题得分:5
题号:20 题型:是非题 本题分数:5
内容:
直线型组织结构是最古老的组织结构形式。
1、 错
2、 对
标准答案:2
学员答案:2
本题得分:5
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