准确摊销会比较复杂，更多的不是财务问题，而是物料管理和统计的问题。
每个项目的钢材用量，钢材购入单价（当前使用钢材的批次）
每个项目的消耗品用量，购入单价
每个项目的人工类型数量和单价统计
每个项目的制造费用摊销则用折旧来计算，用项目占用的时间来考虑。
这些加起来，应该差不多能比较完善的计算你们在每个工程的成本了。
当然，实际上，还有一些财务费用，有一些管理费用，还有一些其他需要摊的内容，得根据工厂的财务结构来考虑。
如果没有一个ERP系统，要做到这样的分析比较困难。
如果你们公司有工单管理还好，如果每张工单都能标注项目号，原材料发料都依据工单，并最终记录在工单上。并且在工单中记录机器以及人工工时，那么计算项目费用才有可能。
至于管理费用的分摊，取决于公司的管理规则了。无法提供建议
有嘌，开电祥注册号
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