为什么领导喜欢拍马屁的

2025-03-29 20:03:42

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回答1：

1.领导需要拍马屁树立权威

职场中领导的工作侧重管理和汇报，说白了就是动脑子和动嘴皮子，身体力行的事情，几乎都交给手下做了，对我们的工作有最终的决定权。

小刘就是公司的马屁精，尤其是在领导面前，各种拍马屁极其恶心。有一次，公司安排了一个项目让部门负责，部门经理新调过来，业务不是很熟悉，所以只能是挂名，具体事情让部门内的人员各自负责自己的事情。但是每个人最后做完也还是要给新领导把关，当然新领导也提出了一些建议。

好在新领导没有外行指挥内行，整个项目也算平稳结束没有问题。最后部门总结会上，小刘就说：“这次项目成功，领导充分的发挥了每个人的特长，从中协调让我们免去很多后顾之忧。同时我也在这次项目中学习到了很多，比如领导提出的几种管理工具、思维方法的应用，就是我们从来不知道的。我听说公司老总对这个创新还很看重。”一阵发言后，领导自然是心中一阵舒坦，接着话茬肯定了大家在工作中的功劳，会向上级请功。

职场中，对待上级最核心的方法就是有功归上，也就是拍马屁。工作上，具体的事情是我们做的，但是功劳要让给领导。领导也需要这样的马屁来传达信息，没有他，我们的成绩做不出来，也只有他能够决定我们做事有没有成绩，以及领导对于我们有合法伤害权。

2.领导需要拍马屁说出自己不能说的话

职场中说话非常有讲就，尤其是越到一个组织顶层，越考验说话水平，而且说话的水平也反应了一个领导的水平。说的太直白了显得领导水平低，说的太深奥，有没有人能够理解自己。

新领导已经走马上任了3个月，各项工作也摸清楚了，决定在部门内按照自己的想法来做一些变动。也是就在部门例会上有了如下的发言。

“这几个月来，我对本部门的工作有了充分的了解。对此我说说我个人的看法。我们部门负责公司的产品销售，是公司至关重要的部门。公司的利益也与我们在座各位息息相关。总体来说，产品销售工作，是建立在市场的基础上开发产品、推广产品的循环工作，每一个环节都息息相关。对此对每个岗位的人员素质要求的比较高。也只有站在格局更高的地方才能找到我们产品销售工作更好的发力点。我想听听你们的看法”

一圈回答后，部门经理发现，没有一个人说到点子上。最后小刘举手说：“领导，我听完您刚才的那些话，我个人觉得，我们销售岗位不光是卖产品，更要对当前市场有所了解，需要多出门走访客户了解同行。同时需要将信息及时收集和反馈给公司的研发部门，帮助他们更好的研发新产品。对于新产品不能停留在原有的营销推广模式，要有所创新。而我们现在的工作距离这些还有一些差距，需要努力提升。”部门经理，听完后，对小刘一阵表扬，接过小刘的话继续说了自己后面的想法和方案。

我们都知道话不能乱说，尤其是在职场中。领导说的每句话不光是代表本部门、更代表个人。有些话领导不能明显的说出来表态，但是他需要别人说出来，如果和他的心意就表扬、不和心意就指出几项错误，让下属看明白风向和自己的态度，最后再由别人提出符合他心意的方案。这样自己不承担责任，事成了还能有领导有方的功劳。而领导就需要有人这样的人能够用说出他不能说的话的方式来拍马屁。

3.领导需要拍马屁贯彻自己的意志

职场中，领导其实很孤独，职位的因素决定了与下属存在天然的对立性。领导在他的位置上想要做事，如果依靠自己一个人是完全无法做成的。他需要手下来帮他完成他想做的事情，来贯彻他的意志。

部门现在按照这位新领导的想法改变工作模式。但是很多人对这位新领导的想法心存抵触，觉得这么多年都这样做过来了，没有什么问题，现在说改就该，纯粹是瞎搞。所以就表面应承，私底下出工不出力。眼看这位新领导的新工作方案就要失败告终之际，小刘自告奋勇带着几个同事按照新领导的要求接过任务执行了下去。结果整个工作重新走上正规，而且还比原来的模式有更明显的效果，其他人也都不说话了。这无疑证明心领导的方案是有效的，如果你做不来不是领导有问题，是你出问题了。小刘通过贯彻领导的意志，扭转领导的被动局面给领导拍了一记重重的马屁，小刘立即成为了领导心腹红人。

一个团队中，领导也需要有自己的心腹，这些拍马屁的人，无疑就成为了领导的首选。他们会围绕在领导身边，对领导说话奉为指令，坚决落实贯彻领导的意志。领导给以资源上的回报，同时对于领导来说这些拍马屁的人也帮他来稳固团队的控制权和自己在团队中的权威，建立起了以自己为中心的小圈子。