管理学中战略环境分析方法的内容？

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“环境分析”，是指企业通过各种方法，充分了解和评估他们自己的内部和外部环境，以发现市场机会和威胁，并确定自己的优点和缺点一系列的活动，战略管理过程提供指导。根据环境的构成要素（即，环境的复杂性）的数量和程度的变化，不同的组织环境（环境动态）的四种形式的组织环境可分为四个条件：1。简单和稳定的环境，标准的衣架制造商，集装箱制造商，啤酒经销商的这种不确定性和低环境。复杂和稳定的环境，在这个环境中的不确定性程度的增加面临着越来越多的环境，如医院，大学，保险公司和汽车制造商在这样的环境中。 3个简单的和动态的环境，动荡变化的环境中的某些元素，环境的不确定性显着较高，如唱片公司，玩具制造商和时装厂在这样的环境中。复杂和动态的环境，不确定性最高，组织管理人员面临的最大挑战。如电子行业，计算机软件公司面对的最困难的处理这种环境。 “SWOT”分析，环境分析环境分析方法经常使用的SWOT分析常用的方法。 SWOT分析是一种将企业集成和总结了各方面的内部和外部条件，然后分析该组织的优势和劣势，面临的机会和威胁。具体表述如下：“S” - 力量“W” - 的弱点（缺点）“O” - 机会（机会）“T” - 威胁（威胁）的优势（S）和劣势（W）分析（优势）企业自身的实力和其相对于竞争对手，机会（O）和威胁（T）是专注于外部环境的变化及对企业的影响可能会受到。 “PEST”分析“PEST”作为企业所处的宏观环境分析模型。具体的标记如下：“P” - 政治（政治）“E” - 经济（经济），“S” - 社会（社会科学版）“T” - 技术（技术）。