如何完善人力资源管理中的激励机制？

完善人力资源管理中的激励制度措施：
1.激励制度首先体现公平的原则，并且在激励中严格按制度执行并长期坚持方能有效。

2.制定制度要体现科学性。企业必须科学系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏。建立一套透明公开的人才聘用机制，只有员工的个人利益在规范的制度下得到保障，更好地为企业服务。

3.实行差别激励的原则。一定要考虑到个体差异。例如在年龄方面的差异，较高学历和较低学历的差异，管理人员和一般员工之间的差异。

4.充分授权，权责相符。给予下属充分的权力，授权不单单是给予权力，更重要的是通过授权，上级可以指导、监督、锻炼下级，同时上级也有时间和精力去处理更为重要的事务。

5.考核制度。健全的考核制度能激励员工不断的学习，掌握知识，提高自身含金量，更好地运用到工作中去。

6.建立特殊贡献记录。在企业的运营过程中，经常会遇到各种需要特殊方法解决的问题，建立特殊贡献记录既是对优秀员工个人能力的认可，又是企业选择和提拔人才的依据，同时也可以建立应急信息的备案。

1. 激励机制又是人力资源的重要内容。因此,有效的激励机制对提高和加强企业的人力资源管理具有重要的理。

2. 影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度。

3. 人力资源管理中激励机制是一个复杂的过程，现代企业应通过完善和有效执行企业激励机制，增进员工的成长和发展，优化企业队伍，提高企业的竞争能力，为经济和社会全面协调发展提供高质量的公共管理和服务。