15问答网 > 求一篇建筑工程技术类的论文，可以是关于土木工程施工，钢筋混凝土结构，项目管理等等，

求一篇建筑工程技术类的论文，可以是关于土木工程施工，钢筋混凝土结构，项目管理等等，

2025-01-18 02:56:28

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回答1：

工程开工准备阶段的项目管理
1 组织准备：
1）工程项目在接到中标通知书后，根据工程规模的大小，建立强有力的项目建设管理机构，各部门人员要求知识结构合理，分工明确，统一领导，各司其职，各负其责。部门负责人必须由责任心强、民主推选的人担任，起到知识经验互相补充和互相监督的作用，并编制项目组建计划书报上级部门审批。
2)项目部根据审批后施工组织设计编制出用工计划、材料需求计划、机械设备计划，经项目经理批准后，送相关部门组织实施。
2 技术准备：
1)项目总工组织工程技术人员根据实际情况认真编制切实
可行的施工组织设计，分别上报总监办和业主进行审批，并将批准的施组发放到各相关部门和相关人员。
2)项目开工前，由项目总工组织技术人员会同驻地监理工程师、设计代表一同察看施工现场，发现实地与图纸不一致的地方及时协调解决，并组织人员认真复核图纸工程数量，填写《图纸会审记录》及《工程量清单与两阶段施工图对照表》，图纸会审后组织工程技术人员进行图纸技术交底。
3)工程部负责编制项目总开工报告、总进度计划，详细制定各结构的施工方案、施工现场环境、质量安全保证体系等，上报总监办和业主审批。
4)工程部结合图纸及驻地情况，及时绘制工程施工形象进度图、工程形象进度对比表、施工现场平面图、横纵对比图、晴雨表等并上报。
3 现场准备：
修建生活和工程用房，解决好通讯、电力和水的供应；修建工程使用的临时便道、便桥，确保施工设备、材料、生活用品的供应。

工程开工初期阶段的项目管理
1.项目进场初期，进行工程岗位人员的岗前培训与考核工
作，培训内容包括本合同的施工图纸、招标文件、本标段技术规范、日常各种报表的规范填写、内业资料的整理、安全基础知识等，培训完毕考核，考核成绩合格才能上岗并同工资挂钩。
2.工程技术人员上岗前，针对自身的岗位，写出自己的工作职责、工作目标报办公室，通过板报、墙报、杂志公开公布进行全员监督。
3.工程技术人员进场前，要对其业务能力、技术水平、工作认识、敬业精神等进行全面考核，合格者方可录用。
4.项目组建初期，抽调技术含量高的人成立“Qc成果小组”，不断掌握新技能，总结新方案，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，积极鼓励四新技术人才的出现。
5.项目工程部依据《施工组织设计》组织对供方的调查、评价，确定劳务供方的资质、信誉、规模、施工业绩、环境绩效、职业健康安全业绩和相关的有效证件，最终由项目经理组织评审，选定录用劳务供方。
6.项目合同部在施工前与录用的劳务供方，公平、合理、详细地签订《建筑工程劳务合同》、《环境、职业健康安全合同》及《廉政合同》，做到先合同后施工、无合同不计量、无合同不支付，各合要盖骑缝章，每一页进行小签，单价表单独盖章签字，每签一份都要进行台账登记。
7.项目工程部根据法律、法规、质量和环境方针、技术情况制定工程项目的质量和环境目标、指标和管理方案，并相互结合制定劳动竞赛方案，指导和促进工程施工。
8.项目工程初期结合实际施工情况，购置施工测量及试验监测装置，建立监测装置台账，结合台账进行检定；在使用过程中工程技术人员由于责任心不强、使用不当，造成测量、试验监测设备或其他配备工具损坏或丢失，当事人要视情节轻重处以一定的经济处罚，并通报批评。
9.根据易出现质量通病的分部、分项工程项目及潜在的工程质量隐患，详细制定质量事故纠正预防措施。
10.工程部门依据两阶段施工图复核后的工程量、市场调查
单价、合同单价、最佳的机械组合编制目标成本预测分析报告。

工程施工阶段的项目管理
1.项目施工过程中，项目总工组织技术人员定期评审施工组织设计的适用性、充分性，对进度计划根据实际情况进行调整，确保施工组织设计的合理性。
2.在各分部、分项工程施工前，项目总工及时组织工程人员进行工程技术交底及安全交底，交底内容包括设计要求、图纸做法、施工工艺、技术规范、安全操作规程、质量要求、验收标准等。
3.项目工程质检部负责对工程的施工过程、施工质量进行全方位、全过程的监督，发现不符合产品后及时组织相关人员进行评审，制定相应方案、纠正措施报项目经理审核，下发到相关部门进行返工、翻修、让步、降级、报废等处理；如果由于人为因素造成工程质量隐患、返工、停工，使项目经济利益受到损失，单位名誉受到毁坏，相关责任人要根据情节轻重给予一定的经济处罚，并通报批评。
4.项目工程试验室按试验规程，对工程需用的各种材料进行检验，出具试验报告，本试验室无条件做的试验项目，委托具有相应资质的实验室进行，并报监理签认，要对所做的检验、试验项目做好相应的记录，由专人负责复核签字后生效。
5.在施工中加强工程内业资料管理，资料员、计划统计员、结算员及变更员要随时深入施工现场，了解施工实际情况，掌握施工动态，使各种资料、报表具有及时性、真实性可信性、指导性。
6.施工过程中各部门之间的工作配合要默契和认真，对工作相互不得推诿扯皮，必要时采用书面通知单形式，经领导批示相互传送，并要求按规定时间进行任务反馈，此条执行情况作为部门评比的依据。
7.领工员、技术员填写工程日报表、机械日报表、结算表时要有高度的责任感，不得弄虚作假，一旦发现存在虚假报表，相关签字人员要视情节轻重给予一定的经济处罚并通报批评。
8.领工员、技术员填报的施工日志是施工的原始记录，必须按表格要求认真填写，不得漏项缺项、敷衍了事，对好的日志进行表扬，相反则进行批评。
9.工程变更及索赔工作直接关系到每个项目的利润，要加强管理、全员全面重视，要求变更人员不仅要认真熟悉合同图纸、文件、清单等，还要随时深入施工现场，及时准确收集寻找变更原始资料及线索，合理进行变更的整理。
10.所有工程人员在施工过程中要统一工作服，配带上岗证，
行为举止要得体，施工现场要标语标牌齐全，工完料净场地清，展现单位的企业文化和良好形象。
11.所有的中层干部要实行以周为单位的例会制度，相互进
行一些技术、管理方面的经验交流，并上报本周完成情况，以利于更好地相互配合促进，取长补短，在例会中还要解决工作中出现的疑难问题，使问题消除在萌芽状态。
12.严格控制工程项目结算，结算单由技术员、领工员、施工队长、计量工程师、工程部长、项目经理签字后才生效，对超计量结算有损单位利益的人员要严肃处理。
13.现场负责人在具体工程的施工当中要做到合理安排，做
好各工序的有效衔接，合理进行劳务人员、机械设备的调配，避免浪费人力、物力、财力，对管理混乱的施工负责人进行撤职和罚款处理。

工程竣工阶段的项目管理
1.工程项目完工后，由项目经理、项目总工、项目副经理组织有关负责人进行自检验收工作，并及时填写《工程交工验收申请报告》，报监理、业主验收。
2.工程项目竣工后，工程部、实验室等相关部门要按照业主的要求及时完成工程竣工资料的收集、整理和归档工作，竣工资料要齐全、规范、整洁。
3.在竣工阶段，工程部门根据计量、变更、结算做好目标成本与实际成本的对比分析，做出工程赢亏分析报告。
4.工程部门做好竣工决算及施工总结,财务部门做好财务决算，并总结施工经验教训。
工程保修期阶段的项目管理
1.保修期内，项目工程部采取与业主座谈、现场检测等
方式，对工程质量、工程施工改进意见等进行回访。
2.通过质量回访，若存在产品质量缺陷，项目总工及时组织
相关人员评审，提出处置方案，制定保修措施，报业主审批及时维
修。

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