设备管理其实是为生产做好设备供需服务的一个基本保障,是企业生产连续性,企业发展的一个基石。 设备管理应该理解为设备保障服务,是管理与服务并存,且服务在先,管理跟后。 要建立设备台帐, 理清每台设备状况,配备电机功率等,对有程序控制的设备,还要储备专业的维修技术人员。要做好设备日常点检、定期(周期)保养计划、保养实施-验收-记录等,对重点(大、精、稀)设备,还要制定故障应急预案。做好设备管理并不是要你对每台设备会修(人不是万能的,不可能什么多会),但要知道应该怎么预防,当出现故障时,怎样在最短的时间用最经济有效方法排除,确保生产连续。