作为企业管理者怎么管理好外勤人员啊？管理者不好当啊

2025-03-04 08:59:57

推荐回答（5个）

回答1：

企业管理者怎么管理好外勤人员，采用澎和科技的外勤人员（手机GPS定位）考勤系统，是一种不错的方法，澎和GPS外勤人员管理系统是一种运用于车载、智能手机等移动智能设备上的应用软件，提供针对人员和车辆的实时定位、活动轨迹、考勤系统、安全保障等相关服务。主要功能：实时定位（手机GPS定位、车辆定位、区域告警）、轨迹查询（地图定位轨迹）、考勤统计查询（远程考勤、客户拜访记录、位置考勤表、签到位置表）、短信发送功能、地图标注（任意地点标记）等。
主要功能介绍
1、平台功能之一实时定位（实时查询、区域告警、远程报道）
实时定位：随时查询人员、车辆的当前位置。位置信息与任务及时传递与推送。便于公司及时调度，提高外勤人员与车辆的效率。
区域报警：企业可以自定义矩形或圆形告警区域，设置人员或车辆的进入、离开告警为企业建造一座无形的围墙，实现全面监督和预警。
区域告警：对需要监控车辆进行限制行驶，主要是防止被监控车辆离开工作范围，并留下有效凭证；
偏航管理：对监控车辆的行驶路线进行动态管理，如果监控车辆没有按照设定的路线进行行驶，系统就会提醒管理员，方便管理员对监控车辆的管理；
2、平台功能之二轨迹查询（轨迹查询、轨迹回放）：
轨迹查询：自动记录并可随时查询历史活动轨迹。设计最佳拜访路径。描述人或车辆的名称、定位时间及当时所在位置信息
轨迹回放：按时间先后，动态回放真实轨迹，行动路线一目了然，支持轨迹下载。
自动回放某一历史轨迹，查看人员、车辆在某时间段的移动轨迹，有利于管理者与员工集体分析整理优化路线，总结成功与失败的教训，进而提高团队整体的实力及工作效率。
3、平台功能之三数据统计分析（自动考勤、里程统计）
位置考勤：员工的考勤情况自动生成、业绩考核。也可通过详细考勤列表查看所有标点的定位时间及位置描述信息，方便企业的人员管理。
拜访统计：自动生成外勤人员拜访统计报表，对外勤人员的工作情况全面了解。提高拜访执行力，持续提高企业管理。
拜访明细：自动生成外勤人员拜访明细报表、了解外勤人员拜访客户的时间及拜访客户的基本情况。
客户被拜访统计：自动生成考勤报表、客户被拜访情况自动统计表等。实现成本控制，提高拜访执行力，持续提高企业管理。
签到位置明细：上报当前位置点信息描述、精确将位置的信息在地图上定点。
4、平台功能之四企业服务（信息发送、企业标注、在线位置查询、部门及人员管理）
短信发送：发送任务、客户、交通、天气等信息，方便工作安排，便利员工，提升工作效率，体现人文关怀。
地图标注：直接在地图上标注出关注您关注的客户、供应商渠道、重点区域等，让外出工作目标更加明确，任务考勤自动完成！该功能为企业打造了一款量身定做的电子地图。

回答2：

作为一个企业行政外勤管理人员，管理外勤人员你是否试过好多种方法，但效果都不佳呢？
随着科学技术的不断进步，一个企业有一个先进的管理方法和制度也是势在必行。一个优秀的企业不仅要有优秀的管理人员，还要有一群更优秀的员工。
有哪些问题是行政外勤管理人员经常碰到的
第一，对外勤人员在外的一个联系比较麻烦。比如你要给某个或者某些人发放任务，一个一个电话打过来好像又觉得很麻烦。也比如外勤人员在外的一个具体位置不能准确掌握，更加没有了真实性。
第二，外勤人员在外的一个工作效率很低。很多外勤人员借着在外面工作，没有人能看到的情况下，就偷懒，乱汇报工作情况。跟经常在外面干私活。根本就不能达到公司所想要的效率。
第三，外勤人员的一个考勤管理很难。外勤人员借着在外工作，考勤的真实性很差，他在家里，可以说已经去外面工作了。这个情况是普遍存在的。
面对如此多的问题，我相信每个人都会头疼不已。
“企率通”正好能解决这一批的问题，企率通基于手机终端，为企事业单位、政府机构等用户提供外勤人员管理和远程移动办公位置服务的软、硬件结合的综合企业管理系统。并且还可以通过定位技术对企业外勤人员进行考勤，建设基于位置的企业信息化平台，提高企业管理效率，降低管理成本。‍通过移动定位技术，对外勤人员进行定位，调度，远程考勤以及上传工作进度。
而且，面对企业实施外勤人员定位管理员工会有很多心理状态建议你看看企率通新浪的博客名字叫企率通人员定位里边还分析了员工的利息还有促进作用！
参考文献：企率通外勤人员定位考勤管理系统

回答3：

改变现在的管理模式，激活员工。　以“信任-刺激-培养”为核心的育人体系可有效提升员工的活力，也可以说，更有成效吧。
　　*信任：管理者和员工之间建立高度信任的关系,这是日本企业“现场现物”管理体系的基础性条件, 是打造“人人无我而整体是一”的活力场的前提。重视信任关系的建立对管理人的管理者来说尤其重要,它是激励和培养员工的起点。

　　*刺激：唤起部下的工作兴趣,创造一个容易工作的环境，使员工干工作的热情完全燃烧起来、布满整个职场。营造一个这样的职场需要下特别大的功夫,需要管理者作出无间歇的努力。

　　*培养：先教给部下基本的工作规则和工作方法，再结合工作开展一些活动,逐步提高员工的思维能力，提高其发现问题和解决问题的能力。培养的核心,就是要营造一个能使对方发生良性改变的环境。要有必要的指导，还要不断探索有效方法，比如分几个阶段让员工改变和成长，逐步培养员工的自信和能力,令人才层出
　　不穷。参考书【亲历日本企业管理】。

回答4：

现在管理外勤人员都流行用软件管理了，像位智天下的smartlbs那样都是用软件统一管理的非常方便。

回答5：

人盯人，在团队里广播线眼

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