绩效主管的kpi主要有什么

相同名称的岗位在不同的公司，具体的职责分工差异是较大的，这里举例一个小型集团公司绩效主管的KPI吧，另外注意：这些KPI有的是常规性的，有的是阶段性的。
1、绩效制度的拟订、修订；
2、KPI指标库的建立、更新、维护；
3、各部门日常绩效管理的跟踪、监督、辅导；
4、每个考核周期绩效考核分析报告；
5、半年度或年度绩效激励方案的拟订；
6、公司各期绩效资料建档管理；
7、.等等......

绩效主管KPI可提取以下指标
绩效考核覆盖率 ： 已考核人数/公司总人数
绩效体系的完善 ： 满意度得分，满分：100分
绩效体系的完善进度 ： 体系建设计划完成进度
绩效数据完整率 ： 绩效数据的完整程度=已收集数据/应管理数据
绩效报告质量 ： 报告得分，满分：100分
绩效管理满意度 ： 满意度得分，满分：100分
绩效结果计算准确率 ： 准确率=（总数-错误数）/总数
绩效面谈覆盖率：当期面谈人数/考核人数
绩效实绩提升率：当期绩效结果平均值/上期绩效结果平均值

你这个问题问得太大了，KPI不是简单几句话就能说清楚的，一个企业要实行KPI ，没有一两年是不可能搞起来的，建议你先百度下KPI，明白KPI定义，然后结合公司实际，制定岗位KPI指标，然后编制部门KPI指标，在设置适当权重，完成整个KPI考核体系。