请问你们公司对于采购部是如何制定质量目标的。今天进行了外审。外审老师说，我们在做供应商绩效考评的时候已经考虑到了采购达标率，以及交付及时性。这个时候就不用在继续在采购部的质量目标里面考虑对供应商管理这块了，应该尽可能考虑公司本身能影响的目标。比如品质部，生产部，相关制定的产品合格率那都是自己本身能施加影响改变的，但供应商的交付你无法自己去影响他，而且在供应商绩效考评的时候已经关注就够了，在制定采购部质量目标的时候应该尽可能考虑一些自己可以影响的目标。
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